福建农村信用社五年来深化改革加快发展纪实

发展支撑：

品牌立社，人才强社，科技兴社

“大力推进科技建设，为农信社业务全面拓展提供科技支撑作用。” 鄢一忠理事长说。

省农信联社成立后，加大投入，强化开发，优化队伍，抓好培训，推进科技建设。 2006年10月，省农信联社在平和县首次推出全省统一品牌银联卡——福万通借记卡。这张卡以海峡西岸为主题背景设计，采用银联国际标准，每天发卡以3000多张的速度增长，至今年6月底已发卡360万张。依托福万通品牌，形成了以福万通借记卡、贷记卡和万通宝自主循环贷款为主体的系列产品，开办电话银行、短信银行、居家银行、网上银行等业务，让广大农民享受到现代金融服务。

同时，依托全省联网的综合业务系统，我省农村信用社全面与现代化支付系统对接，开办大、小额支付业务，支票影像交换系统顺利加入全国系统并正常运行，结算渠道和结算速度有了实质性的转变，与省内其他商业银行基本处于同一水平。

“不遗余力做好各项协调服务工作，推动农信社加快发展。”省农信联社有关负责人说。省农信联社发挥省政府管理全省农信社的专门机构和各社员社的联合经济组织的作用，加强系统公关，抓住海西港口群、公路网、铁路网等一系列建设带来的机遇，协调涉农资金存入农村信用社。

同时，因地制宜地大力开展与各家银行、保险同业合作，实现优势互补、共同发展。协调有关部门取消限制农信社承办社保基金的歧视性政策，推动社保卡项目落户农信社。拓展与经贸委、交警、电力、烟草等部门的业务合作系，建立烟叶收购等“在线支付系统”电子结算网络，将服务延伸到农村基层。拓展银保业务合作，推出“借款人人身意外险”、“安贷宝”、“交强险”等代理保险业务，大大满足了农村群众各种金融需求。

“人才是农信社可持续发展的第一要素。”省农信联社高度重视，着力推进“学习型”机构建设，将教育培训工作作为队伍建设的重中之重，加大对复合型人员的培训和核心人才的培养。先后在上海国家会计学院、北京大学举办高管培训班，组织辖内福州等地区联社理事长到泉州、厦门地区农信社、农村合作银行进行见习交流。推动全员参加中国银行业从业人员资格认证考试，编撰员工应知应会知识读本，不断提升员工素质。举办建设学习型组织系列学习讲座，建立学习例会制度，丰富学习形式。

此外，推进选人用人机制改革。公开招聘部分县市主要高级管理人员推荐人选，公开竞聘联社机关处长助理等管理人员，起到示范和引领作用。每年都公开、公平、公正地招聘大专以上学历的毕业生，优化了员工队伍结构。制订薪酬指导意见，强化增收靠增效、收入凭贡献的薪酬分配观念，有效提高员工的工作积极性、创造性。

全面推行绩效考核，通过强化对规模、质量、效益、安全指标的考核，建立正向激励、反向约束的机制。每年评出经营管理强社、业务增长十佳社。同时，制定完善160多项规章制度，促进管理规范化。省农信联社成立稽查大队，加强稽核审计工作。针对高风险联社，出台奖罚并重政策，强化督导，扶持高风险社化解风险。建立高管人员风险保证金和员工操守基金制度，有效提升风险防范意识。

今后，全省农信社将认真贯彻落实省委八届九次全会的部署，紧紧围绕海西建设大局，开阔视野，转变方式，科学发展，进一步奏响服务“三农”的主旋律，在先行先试中乘势而上，有效运作，有所作为，为推动福建跨越发展作出新的更大贡献。