廖泉文献策平潭两岸人才战略：引凤关键在留凤育凤

引凤关键在“留凤” 人才也需要群落

陈荣富认为，台湾在管理人才方面有比较成熟的机制，能够留住人才，人才能够稳定升迁，让人才看到前景。廖泉文表示，台湾的人才一般比较自信。她说从2001年开始，她招台湾博士，有招了11位。她赞同陈荣富的看法，台湾的企业、政府能够留住人才，不会让人才流失。她认为，台湾还有一个比较好的机制，不是人才的，就让他进行流动或自然磨损，“不会占着毛坑不拉屎”。

廖泉文表示，筑巢引凤，不单是引凤，关键还在留凤。她说：“以前我们的感觉是筑巢引凤，我有了巢就有凤飞来了。现在不是这样的，你筑了巢，可能凤在巢边飞，它又跑掉了。”她认为，软件非常重要。巢虽然很漂亮，但是旁边没有其他的凤凰作伴，也就是说“我们人才需要一个群落，需要一个团队”。她认为，薪酬只是一个很次要的方面，其实包括自我实现、被认可、被需要，以及他的知识和智慧能够做出贡献、做出成果，更重要。此外，还有团队的氛围、领导人的水平，也都非常重要。

廖泉文表示，留住人是要留住人的心。她说，让台胞感觉自己是这边的主人，有喜欢的朋友、有活动的圈子、有喜欢的职业、有自己的事业成就。让他感受到跟大家是一起的，是受到平等对待的，没有受到任何歧视。他就会慢慢喜欢上这里，越来越希望台湾的亲人往这边跑。我们的领导要大气、大度一些，能容忍，而且能够跟他们交朋友。同时，民间的交往也非常重要，平潭的群众都跟台湾同胞交朋友，让他们把平潭当成自己的家，他们会感到很温暖。