当好农村金融主力军 奏响服务“三农”最强音

打造学习型组织

把人才引导到干事创业中去

“人才是农信社可持续发展的第一要素。建设现代金融企业，就必须加强人才学习力建设，这样，才能让农信社具有旺盛的生命力。”省农村信用社联合社党委书记、理事长鄢一忠指出，省农信联社成立后，加大投入，抓好培训，优化队伍，提升素质。

省农信联社高度重视、着力推进学习型机构建设，将教育培训工作作为队伍建设的重中之重。建立了全员学习日制度，先后举办高管培训班，组织地区联社进行学习交流，编撰员工应知应会知识读本。推动全员参加中国银行业从业人员资格认证考试，不断提升员工素质。要求50岁以下男员工、45岁以下女员工必须通过银行业从业资格考试，以考促学。至去年末已有71%必考高管人员和61.19%的必考员工通过省联社规定考试。

今年以来，一场大规模的针对营业网点负责人的培训在福州展开，省联社分十批统一组织对基层1800多个网点负责人和中层干部进行每期8天的培训，大力加强基层领导班子建设，提升基层负责人素质，带动一线员工队伍素质的提升。8月开始，四期针对一线新员工的培训也紧锣密鼓地开展。

同时，省农信联社公开招聘部分县市主要高级管理人员推荐人选，公开竞聘联社机关处长助理等管理人员，起到示范和引领作用。去年成功举行长泰、云霄联社主任和省联社3个中层管理岗位公开竞聘，今年再次通过公开竞聘选拔武夷山、漳平、建阳联社主任和省联社4个中层管理岗位。此外，每年都公开、公平、公正地招聘大专以上学历的毕业生，优化了员工队伍结构。近日还出台了薪酬管理指导意见，强化增收靠增效、收入凭贡献的薪酬分配观念，有效提高员工的工作积极性、创造性。

“农信社改革越深入，机制转换的要求就愈加迫切。深化改革，必须着力转变不适应发展的思想观念、体制机制。要建立健全激励有效、约束严格、权责明晰、惩罚分明的内部控制制度；建立健全优胜劣汰、能进能出、能上能下的用工制度；建立健全有效的人才引进、培养、任用与管理考核机制；建立健全与工作业绩紧密联系的激励约束机制，逐步构建起与金融竞争要求相适应的经营机制。” 鄢一忠深有体会地说。

近年来，省农信联社全面推行绩效考核，通过强化对规模、质量、效益、安全指标的考核，建立正向激励、反向约束的机制。每年评出经营管理十强、业务增长十佳。同时，制定完善160多项规章制度，促进管理规范化。成立稽查大队，加强稽核审计工作。针对高风险联社，出台奖罚并重政策，强化督导，扶持高风险社化解风险。建立高管人员风险保证金和员工操守基金制度，有效提升风险防范意识。

“要引导党员干部把心思凝聚到干事创业上、把精力用到推进发展上、把功夫下到履职尽责狠抓工作落实上”， 鄢一忠指出，“同时做到激励和约束相结合，在制度安排上及时跟进，建立健全相关机制，依靠制度来治理庸懒散。”

近两年来，省联社党委先后对41位表现出色的高管人员给予提拔任用。同时，对10名违规违纪以及不作为、不称职的高管人员给予撤免职处分，力度之大前所未有。

自去年初省委批复全省农信社系统党组织垂直管理以来，省联社党委大力加强党的建设，全面建立健全了党的基层组织，各级党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用明显加强。同时结合中组部、中宣部和省委关于开展创先争优活动的要求，开展“争创农村金融综合服务示范行社”活动，进一步梳理、规范、拓展、创新、提升，努力实现“金融品种全、覆盖范围广、服务质量优、业务发展好、管理水平高”的目标，全面提升服务“三农”的质量和水平。数据显示，在党委垂管的短短一年半时间内，各项业务实现大发展，存款增长48.63%、贷款增长43.74%，资本充足率上升7.96个百分点，不良贷款占比下降2.96个百分点，利润增幅达到104%。

省农村信用社联合社党委书记、理事长鄢一忠接受采访时表示，站在新的发展起点上，全省农村信用社将认真贯彻落实省委八届十一次全会的部署，紧紧围绕落实《海西规划》，转变方式，科学发展，主动作为，进一步奏响服务“三农”、服务县域经济发展的主旋律，为推动福建跨越发展作出新的更大贡献。