公立医院改革：回归公益性

延伸阅读

医改进行时

厦门：

优化就医流程

厦门是全国16个公立医院改革试点城市之一。作为试点城市的大型三甲公立医院，厦门大学附属第一医院推出多项便民惠民措施，优化就医流程，降低医疗费用，同时加大对口帮扶基层医疗机构的力度，上下联动，使基层医疗机构的服务质量持续提升，让患者得实惠，还提高了医院整体的运行效率和管理水平。

该院率先推行“全预约”，门诊患者无论看哪个专科专家，全天24小时都可以预约。实行“全自助”，患者可自助完成预约挂号、打报告单、结算（打发票）、充值及门诊清单的打印工作，免去了排长队的苦恼。

优质护理服务是公立医院改革的重要内容之一。目前，优质护理在厦门大学附属第一医院31个病区全面铺开，深受患者及家属的欢迎。

昆明：

鼓励社会资本进入

昆明公立医院改革走在全国的前列，拉开了社会资本进入公立医院的序幕，形成多元化办医格局。

民营医院和公立医院处于一个政策平台，民营医院可以自主选择营利或非营利医院性质，符合条件的民营医院都可以申请为医疗保险定点医疗机构。

除民营医院快速发展外，昆明各类社会资本以多种方式参与了公立医院改制重组。其中，昆明市第一人民医院与云南省城投公司的合作，标志着昆明市乃至全国第一家“三甲”公立医院股份制办院成功。

昆明市还积极开展医师多点执业试点，使基层和民营医疗机构都能合理合法地使用大医院的优质人才资源。全市已有１０００余名医师办理了多点执业，人员流向呈现出市级医院向县级医院和社区服务中心（站）、县级医院向乡镇卫生院流动的趋势。

上海：

管办分开的“申康模式”

2005年，上海市实施市级医院管办分开改革，成立上海申康医院发展中心（以下简称“申康中心”），作为政府办医的责任主体，负责23家市级公立医院的重大决策、经营者聘任、考核、评估和监控，确保实现政府的办医宗旨和国有资产的安全有效运营。申康中心所属23家市级公立医院是上海医疗服务体系的主力军，占所有34家三级医院医疗服务量的三分之二以上。

申康医院发展中心的职责就是“办”医。申康最大的改革是把院长的对外投资权收掉了，在基本建设上，不是院长拍脑袋，而是需要经过申康中心的审批。要有建设规划，而且这个规划要经过专家方方面面论证。一个个医院的规划构成了整个上海市级医院的规划。