把创意变成生意——第四届文博会城市创意论坛观察

创意产业园发挥集聚效应

集聚产生效益，创意产业亦然。纽约百老汇集聚数十家剧院、大批演艺公司和艺术家，成为世界演艺产业的中心。

目前，国内文化创意产业园如雨后春笋。如何进行园区产业元素的有机组合，进行集合与孵化，催生出新的产业发展力量？

来自文创产业园顶尖级的各路运营操盘高手，从自己的实践经验出发，透析国内产业园模式发展趋势，畅谈文化创意产业园聚能新模式新效应。

深圳市灵狮文化产业投资有限公司首席执行官刘勇利把园区分为三代。许多创业园区都是用旧厂房、旧楼房改造的，作为第一代创意园区管理者，他们就像房东一样，只收取“租金”，利润是很少的。因此，衍生出提供增值服务的第二代创意园区管理者。他们对外联系业务，以打包的形式承接订单，再将订单分包给适当的创意企业去生产。但这一模式也受到了资金、成本等因素制约，因此，灵狮公司目前也在积极地向第三代创意园区变革，即提高产业覆盖半径，实现与多产业对接，构建协同式服务体系。

“几年前，可能你到北京搭乘出租车要到798园区，司机会问你798在哪里。如今，他们会问你要到798园区的哪个门。”北京798文化创意产业投资股份公司副总经理郭华平说，园区已吸引400余家企业入驻。这一国内首屈一指的著名艺术区，已成为众多游客去北京旅游的必选之地。

郭华平说，他们希望以艺术为主体，以产业为目的，以时尚为配套，以休闲为补充，将文化资源转化为文化资本，把798文创园打造成中国文化艺术会展交易中心、中国当代艺术孵化中心、中外文化艺术交流中心和中国文化旅游休闲中心。