全省非公有制经济人士弘扬感恩文化暨先进典型事迹报告大会举行

常怀一颗感恩的心

傅光明/文 游庆辉/摄

傅光明 ——福建圣农发展股份有限公司董事长

福建圣农发展股份有限公司是一家联合型肉鸡生产食品加工企业，它不仅是百胜中国餐饮集团鸡肉产品核心供应商和战略合作伙伴，还是麦当劳亚太区肉类专门采购商。2010年，圣农总资产值达36.5亿元，实现销售额21.67亿元、利税2.3亿元；实现农业产值14.78亿元，占全县农业总产值的67%；完成工业产值22.74亿元，占全县规模工业产值的71%。

28年来，圣农集团从小到大，这不仅仅是我一个人的本事，更有赖于各级党委、政府的倾心呵护，全体员工的和衷共济，广大农民朋友的共同努力以及社会各界的鼎力支持。因此，圣农常怀一颗感恩的心。

向党感恩。没有共产党就没有新中国，没有共产党同样没有朝气蓬勃的民营企业。记得2008年，冰冻灾害肆虐，千万只鸡在寒风中瑟瑟发抖，百余辆载满肉制品的车辆熄火路边，几十个车皮饲料受阻，圣农面临着停电、停油、停水等一系列难题。省市县党委政府高度重视，省长、市长亲自协调，水电运部门主动对接，建立主动协调、无缝对接、全天候应急响应机制，确保圣农安全渡过难关。1994年，我力主在圣农成立闽北首家私企党支部；2004年，我又推动圣农成立闽北首家私企党委。如今，公司党员已成为经营上的帮手，管理上的精英，生产上的骨干，业务上的能手。

向员工感恩。员工是企业最宝贵的财富。从2004年开始，企业每年组织连续工龄15年以上的员工赴新马泰旅游，同时为他们增加工资。圣农每年都要对优秀员工进行表彰。2004年开始，公司设立了“特别贡献奖”：每两年向作出重大贡献的员工颁发象征圣农最高荣誉的“圣农鼎”，获奖者可获得期权50万元、医疗费用全部报销、每年一周的带薪旅游假期、每年5000元人民币的旅游费用、“终生荣誉员工”称号及其相关奖励。2007年，圣农又专门为员工子女设立了奖学金。

向农民感恩。公司通过“公司＋基地”方式，将农民变成产业工人，让农户依托圣农肉鸡加工龙头优势，成为发展肉鸡饲养及玉米、黄豆饲料原料种养大户。圣农还通过发展现代农业企业，为农村和农户带来先进的生产技术工艺及经营管理知识。目前圣农共带动3万余户农户增收致富，农户人均增收1500-2000元/月。

向社会感恩。企业是社会的细胞，社会是企业的依托。近年来，我带领圣农参与各级组织的各项公益活动，捐款累计超过3亿元，主要用于建设希望小学、设立奖学金、资助贫困大学生完成学业、改善教育工作者工作和生活条件、支持当地乡村道路建设、支援消防部队建设、支援灾区人民重建家园等。2010年6月19日，光泽发生有史以来最大洪灾。看到当地不少中小企业失去信心的样子，我的心里很不是滋味。尽管圣农自身损失也不小，但是，我还是义无反顾地拨出3000万元帮助当地受灾企业恢复生产，同时捐出700万元，用于重建家园。

我的辛勤和努力也得到了大家的认可，先后被评为全国劳动模范，连续两届荣获全国诚实守信道德模范提名奖，全国中国特色社会主义事业优秀建设者，先后当选省政协委员、省人大代表、省工商联副主席、南平市工商联主席、南平市慈善总会会长。

创新助推企业成长

李良光/文 游庆辉/摄

李良光 ——福建海源自动化机械股份有限公司董事长

今天，我想先通过一个小故事，谈谈我们对创新的执著。

10年前，我接到一封来自河南的信，来信介绍平顶山一家电厂引进德国的机子，用煤灰做砖，产品质量很好。信中问海源有没有这种压机？看完信，我随手丢了。为什么呢？当时一块砖才卖1毛钱，用上千万的机子做低价值的砖头，觉得不现实。晚上回家睡觉，脑子里转的还是这件事。客户能买一台上千万德国设备，肯定有他的道理。于是，我第二天到办公室，赶紧从垃圾桶把信找回来。接着，我们到河南、北京等地调研，发现用97%的废料做成的砖头不仅质量好、销路好，而且符合国家的节能减排产业政策，市场潜力巨大。回来后，我们马上立项攻关，2003年成功研发出产量是德国机两倍、价格仅为其1/4的压机。该产品现已连续6年保持全球产销量第一，并始终占据国内80%以上的市场份额。

创新是一个民族进步的灵魂，也是促进企业发展，参与国际竞争的必备因素。海源一直坚持技术领先、创新先行，科技投入每年保证在5%以上。创业23年来，海源创造了9个“中国第一”，拥有国内最齐全的非金属类自动液压机产品，产品出口到俄罗斯、印尼、孟加拉、越南、尼日利亚等国家和地区，公司同时还参与制定3项行业标准、拥有48项专利。

对装备制造业来说，自主创新其实不仅仅体现在技术上，还体现在服务上。在创业前期，为了验证产品的性能以及快速打开市场，海源的首台样机一般都采用免费或特殊条件提供给客户使用，实行免费上门安装、点对点服务。2005年，河南洛阳新安电厂宁愿花1200万元从德国进口设备，就是不肯买我们不到三百万元的压机，因为他们不相信我们能做到。在德国机器调试不顺利的情况下，好说歹说，他们同意先试用1台。我们只花15天安装调试，三班连续运转一个月，情况良好，产量是德国机器的3倍。第二个月，他们又买了4台我们的机子，第二年又买了两台。

海源不仅是卖机械，同时也在卖服务。近年来，海源致力于售前、售中、售后服务的扩展和延伸，涵盖了工艺设计及配方等服务。目前，我们拥有20个驻外服务网点，150多人辐射全国。在客户服务上，我们做到“三定”：定人管理、定时跟踪、定期回访。

企业的金融创新同样重要。近年来，海源与银行合作推行了买方信贷及租赁的业务。2008年的金融风暴，金融信贷紧缩，企业融资困难，海源同样资金链吃紧。国家适时推出中小企业短期融资券，海源作为国内首批六家之一、福建首家以短期融资券直接募资的中小企业，发行短期融资券4000万。2010年底，海源机械在A股上市，成功募资6.8亿。良好的技术和行业领先优势推动海源的金融创新，我们两次成功借力资本市场，共募集资金8亿多，极大支持了海源的未来持续创新和快速发展。

目前公司连续3年被评为中国建材机械制造20强，先后荣获“中国民营500强”、“中国建材500强”、“2009福布斯最具潜力中小企业榜第八位”以及“2010中国创业投资价值潜力榜20强”等称号。本人也获得了中国机械工业优秀企业家、福建省杰出科技人才、全国劳动模范等荣誉称号。