全省非公有制经济人士弘扬感恩文化暨先进典型事迹报告大会举行

关爱员工构建和谐企业

刘用辉/文 游庆辉/摄

刘用辉 ——福建省盛辉物流集团董事长、总裁

我出生于福州沿海农村，一路打拼到现在，拥有着一家下辖250多个分公司、办事处，7000多名员工、1300多辆运输车的5A级民营物流企业。这得益于党的改革开放政策，得益于社会各界的大力支持和所有员工的辛勤劳动。白手起家的我，深知创业的艰难，更深知员工的艰辛。

关爱员工，首先要让员工获得应有的待遇，分享企业发展的成果。企业初创时，我就倡导 “共创价值，分享成功”的理念，坚持收益分配“略高于同行”的原则。10年来，员工工资增长平均在8%以上，去年增长了12.5％，今年增长了15.5%。为了让合理的收益分配持续下去，公司成为福州最早与工会签订“工资集体协商制度”的企业之一。在为员工办理医保的基础上，我又拨款建立了企业医疗补助金，还通过省市工会建立了地方工会医疗补助金。此外，我每年还出资近200万元为员工购买商业保险，并在每辆车上安装GPS，提高了司机的安全系数。

关爱员工，还要让他们感受到企业的人文关怀，视企业为家，不断提升幸福感。为此，我拨款建立了员工困难互助基金，建立了困难员工档案，定期对困难员工实施慰问补助。为改善工作生活条件，公司在各经营场所和员工宿舍配置了空调，在高温季节，向员工发放高温费，发送降温物资。每年还由企业出资组织员工到张家界、井冈山、香港等地旅游。近年来，企业内年轻员工的数量快速攀升，达到婚龄的员工因各种原因出现了“剩男剩女”，对此，我要求公司党工团组织要当好“月老”，年年拨款组织员工参加各种联谊活动，不少员工因此告别了“独唱情歌”的生活。经过牵线搭桥，已有100多对员工在公司喜结连理。如今，看到几百名外地籍员工分别在各公司驻地购房、买车、娶妻生子，过上了舒心的日子，我感到无比欣慰。

2008年的国际金融危机让许多中小物流企业倒闭，裁员、减薪的更是不少。盛辉的货运量也下降了35%，部分车辆停运，不少网点面临亏损。我毅然承诺，“盛辉不裁员、不减薪”。令我感动的是，员工也自觉发出了“公司不放弃，我们更努力”的倡议。在大家的共同努力下，次年5月，我们的货运量就恢复到了正常水平，顺利渡过了难关。

我从一个普通司机成长为集团董事长、总裁，深感学习的重要。我想，对员工最大的关爱莫过于帮助他们提高自身素质。随着企业的发展，我先后修建了20多个培训中心，每年划拨培训经费200多万元，举办各类培训班70多期，受训面覆盖全员。先后聘请了中央党校、国家行政学院、福州大学等的教授和物流专家到公司为管理人员授课。还选派员工到各级政府举办的培训机构培训。

近10年来，盛辉的物流总额保持着25%的增长速度，成为全国物流百强企业、全国模范劳动关系和谐企业、五一劳动奖状单位，这些无不与员工的奉献拼搏紧密相连。今年9月，我被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”，这对我是更大的激励。关爱员工不仅是企业家的责任，更是企业发展的动力。今后，我将一如既往地关爱员工，尽己所能回馈社会，服务海西，再创佳绩。