平民富豪许连捷：晋江慈善事业的“带头大哥”

27年，恒安创造千亿市值

1985年恒安创建时，财务是借用镇办企业的人——会计来自茶饼厂，出纳是猪饲料加工厂的，仓库管理员是个老头，大家几乎是文盲

1985年，晋江家家户户都办小规模服装厂，创业之初的恒安同样从事服装业，没有品牌，只赚取加工费。“在服装上我再怎么做也很难有前途，当时就一直谋划着转行。”许连捷说。

转行进入卫生巾行业，成就了恒安，也成就了许连捷，一段传奇的商业故事就此在晋江拉开帷幕。

“如果按现在做正规的可行性研究，我就绝对不会做转型。”回忆起27年前的抉择，许连捷坚定地说。初期的恒安困难重重，“挫折以及拼搏故事三天三夜都讲不完”。他说，受制于观念，当时公司根本招不到人。公司财务是借用镇办企业的人——会计来自茶饼厂，出纳是猪饲料加工厂的，仓库管理员是个老头，大家几乎是文盲，自己算是文化水平最高的，但也没有拿到小学毕业证书。

再者，当时国内根本没有卫生巾的配套材料，90%要靠进口。当时国家对民营企业进口原材料所用的外汇有配额制度，民企要用高出国内四大定点厂一倍的价格来买外汇，直接导致产品成本高出许多，恒安就只能在产品质量上下工夫。“普通卫生巾背胶是两点，中间会移动，恒安用两条背胶来固定，移动就小了。”那几年，许连捷亲自跑市场，广州、上海、福建……初创的“安乐”牌卫生巾品牌越来越响亮，如他名字一般，恒安事业开始“连战连捷”。

如今的恒安集团在卫生巾、纸尿布和生活用纸三大领域占据国内市场领导者的位置。作为港交所上市公司，市值近1000亿港币。

“商业教父”数度“自我革命”

面对“恒安会否始于许连捷，也止于许连捷”的担忧，他说：“如果退下去后恒安的业绩会下滑，那就是我的责任。要么是我选人没有选好，要么是基础打得不够牢。”

晋江的乡镇企业起起落落不计其数，而恒安集团却是个成功案例，它不仅生存下来，而且繁荣发展，这离不开许连捷在每一个关键节点上的敢拼，也正因为恒安在转型中的一系列远见与魄力，许连捷也在圈中被称为“商业教父”。

2011年6月7日这天，许连捷骄傲不已。这天，恒安国际从1400多家香港上市企业中脱颖而出，正式亮相香港恒生指数成分股，跻身备受国际资本追逐的“蓝筹股”，是福建第一家、也是当时唯一一家入选蓝筹股的福建企业，又一次为泉州正在转型升级中的民营企业树立起新的标杆。

“企业的发展永远没有天花板，只有不断地创新，建立起制度保障才能持续稳定发展。”过去的10多年时间，无论恒安取得如何的成绩，无论自身的财富如何增长，许连捷始终居安思危，多次对企业进行“率先式变革”。

1998年12月8日，在亚洲金融危机余波未尽之时，恒安国际率先在香港联交所上市，创下了当年港股上市市盈率、认购倍数两项纪录。但许连捷并未陶醉其中，而是静下心来，借上市制度之优、机制之新大刀阔斧地进行改革。2002年恒安不惜重金，聘请美国汤姆斯公司进入恒安，开始第一次管理变革。2008年恒安再度问计于世界知名管理咨询机构，推行以目标管理、精益管理为核心的二次管理变革。

每次变革都换来了大回报，企业也不断烙上了许连捷的印记。许多人也开始担心，恒安会否“始于许连捷，也止于许连捷”。

“我肯定是要退休的，如果我退下去后恒安的业绩会下滑，那就是我的责任。要么是我选人没有选好，要么是我现在基础打得不够牢。”许连捷如此回答。