福建探索改文风 破解干部考察“千人一面”

不面面俱到，舍弃旧框框：增加个性特质，改变实绩表述，加入“使用方向”，干部考察材料力求生动具体

记者注意到，在考察材料中增加了“个性特征和心理素质”一项，这是不多见的。泉州市委组织部的一位干部认为，有的干部见到上级领导，就“前襟长、后襟短”，习惯说“是是是，好好好，对对对”，也许其性格真是如此，但也可能是伪装的，在面对下级和群众时就飞扬跋扈了。所以，增加干部个性特征和心理素质一项，有利于认清干部、长远培养。“当然，这里面也有个准确性的问题，没有‘x光机’可以照出人的心理，我们必须借助一些现代企业人力资源部门的做法，进行心理测试和分析。”他强调，这是个探索，其实效仍有待验证。

更大的变化则是，泉州市在考察材料的“重头戏”——工作实绩部分，力争摆脱一些考察材料“德、能、勤、绩、廉”面面俱到、概念化表述的窠臼，而是注重运用数据量化分析和典型事例的写实描述。实际操作中，则采取“3+1”的实绩考察方法，即干部最满意的3项工作和最不满意的1项工作，一改过去谈成绩浓墨重彩、谈不足一笔带过的状况。

同为实施“样本”，泉州市的一位县长就在“3+1”材料中，对“制定实施县域发展思路并全力抓好落实”等3项“最满意”工作的过程、成效及所起作用进行了具体描述，而把“因环境问题影响本县茶叶产业品牌形象”列为“最不满意”的1项工作。他认为，“3+1”的方式，让干部自身也进行认真总结，看看到底做了什么拿得出手的工作，又有怎样的遗憾，这对以后的工作极有帮助。

记者翻看多位干部的考察材料发现，新的考察材料对干部的描述确有改观，比如，用“仅用30天即顺利完成12万平方米的高速公路征地拆迁任务”来说明干部敢于攻坚克难、做群众工作有思路有办法；再比如，用“经常沉在一线现场，晒得黑红黑红，不修边幅，不像个官”来说明干部的工作作风深入。类似生动具体的描述还有很多，而这些都是在一些传统考察材料中难以看到的。

考察材料变革带来的一个震动是，被考察者可以在《干部适岗情况信息表》中，反映自认为合适的培养和使用方向，并阐述理由。一位被考察者向记者表示，自己填写“使用方向”，很有新意。长期以来，干部想做什么工作，别人很难知道。组织部门出于综合考虑，把一个干部提拔到一个重要岗位，干部不见得就喜欢，也许这个干部想去基层锻炼锻炼呢！所以，作为一种渠道，了解干部意向，值得提倡。“这样也避免了很多干部‘曲线救国’找中间人向领导表达自己的工作意向。”他说。