创业，你准备好了吗？ 专家提醒：三思而后行

2012年4月，黄塃找家人凑了60万元，租下达明路一个100多平方米的店面。装修时从室内设计到采购建材，他都亲力亲为，煮咖啡、打奶泡等也都从头学起。“每天忙得心力交瘁。”他苦笑着说，“每月租金4万多元，压力可想而知，每天夜里两三点才到家，早晨八九点就得到店里，没周末，没节假日，经常吃方便面度日。”

“要说没想过放弃，那绝对是假话。这是一场心理战，需不断说服自己。”黄塃说。

熬过半年，小店慢慢开始盈利。经一年运营，除去租金、员工工资等成本费用，现在每月可赚2万元左右。“我期待未来两年内能收回投资成本。”

如今，依托这个小店，他还搭建了相亲、社交等平台，以保持人气。桌游咖啡店的隔壁是一家小小的宠物店和蛋糕店。“这是我转租出去的，为的是做到资源整合。”黄塃说，“比如，客人送宠物洗澡，要等1个多小时，刚好可来我们店玩桌游喝咖啡，如果想吃美味蛋糕，隔壁蛋糕店也能马上送来。碰到节假日，三家可联合起来做营销，互利互惠。”

“创业是场修行，要学会吃苦。”黄塃说，“男人30岁之前要经得起摔。我还年轻，我相信自己。”

■创业心得

商业模式最关键

黄塃：实体店创业，很多同学觉得选择店面很重要，我觉得这可放在后面考虑。创业理念设计，也就是商业模式应摆在第一位。比如，相比单纯的咖啡店和桌游店，咖啡桌游店就是一种新的商业模式，让消费者花一份钱享受两份乐趣，从而更具竞争力。

排在第二位的是整体装修设计。水电等基础设施一定要做好，否则营业时停水停电会非常被动。富有创意的装修要落实在每个细节，让顾客进门感觉既新颖又舒服。

再者是人力资源设计。我招收了8名员工，大多是大中专毕业生，安排的职位包括店长、吧台长、外场经理、桌游师等，他们分工明确，互相配合。我们更像一个团队，不分老板员工，彼此都是朋友，大家都很乐意为经营出点子。