转型压力下的探索——福建民企“众生相”

转型需强化创新

总部位于福建晋江的安踏体育用品有限公司发布公告显示，今年上半年营业额、毛利率及净利率均高于市场预期；２０１４第一季度订货会数据实现２０１２第三季度以来的首次正增长。

安踏公司副总裁张涛认为，无论是坚持代工，还是创新营销模式、坚持技术创新，市场需求个性化、差异化的趋势已不可阻挡，对企业提出了更加多元化的转型要求。

相关研究人士指出，民企转型没有固定模式可以复制。但在企业转型的探索中，仍然存在一些共同因素：

品牌力创新。中小企业品牌文化的塑造，绝不是请明星代言、做广告便可万事大吉，还需要长时间的资源投入和清晰的品牌定位，创造自身独有的品牌文化内涵。

精益管理创新。精益管理考验的是企业“毛巾里拧水”的能力。张涛说，现代企业生存发展，必须通过提升生产、营销、科研管理效率，降低综合运营成本，提高供应链快速反映能力。

产品技改、研发能力创新。未来的发展趋势，市场品牌必将走向细分化、专业化。传统企业应持续加大研发投入，提高产品科技含量、丰富产品结构和种类，提高市场竞争力，满足消费者个性化、差异化消费需求。

营销模式的持续创新。企业应不断创新营销模式，强调体验式营销，着力提升渠道终端对消费者的吸引力；同时需要科学布局电子商务，实现实体渠道终端与网络销售的差异化发展。

新华社记者胡苏