成本为王——紫金矿业逆势领跑全球黄金行业

东南网10月20日报道（福建日报记者　张杰　通讯员　华林峰　邱志华）

“中国大妈”炒金巨亏90亿元，头号黄金巨头巴里克亏损甚至高达646亿元……

去年以来，持续十余年的黄金“牛市”突然出现拐点，迄今为止跌幅仍超过20%，亏损成为整个行业最大的主题词。

在这样的大背景下，地处闽西一隅的紫金矿业却逆势上扬，以骄人的成绩为整个行业增添一抹亮色：去年紫金矿业实现营业收入497.72亿元，排名全球第三；实现净利润29亿元，排名全球第一；今年上半年，紫金矿业实现了11亿元的归属母公司净利润，同比增长1.03%，扭转了归属母公司净利润连续两年下滑的局面，是全球黄金企业中归母公司利润超过10亿元的3家企业之一，也是上半年实现正增长的两家企业之一，公司资产总额同比增长10.6%。

“最根本的是坚持‘成本为王’，上半年，矿山产金、矿山产铜价格下降幅度分别为14.16%、12.51%，我们采取扩能、降本等措施，消化了12.35亿元的价格下跌因素，利润和资产总额实现了正增长。”紫金矿业董事长陈景河说。

降本方面，今年，紫金确定25家重点监管企业，由集团总部和区域公司实施双重监督管理。全面推行精细化管理，实施一企一策，加强以产量、成本、安全环保和生产技术经济指标为重点的经济责任制考核。通过开展生产定额管理，先后对重点矿山的采掘（剥）工程作业单价进行测算和复核，按2012年工程量计算，工程总金额下浮近1亿元。通过确定重点冶炼加工企业经济库存量和库存消化达标时间，每月跟踪消化进度，使冶炼企业存货周转率明显提高，库存大幅下降。

同时，紫金矿业成功注册中期票据100亿元，首期发行25亿元，节约融资成本约6500万元。获批6亿美元境外放款额度，有效解决境外项目开发建设和并购资金需求；继续开展黄金租赁业务，融资总额63亿元，节约融资成本1.77亿元。此外，企业的销售费用、财务费用均实现8%以上的下降，而招待费更是比上年度下降45%以上。

一手抓成本管控，一手则抓产能提升。今年，紫金加强计划和预算管理，对重点企业的生产计划采取面对面的审查方式，明确目标任务，严肃考核奖罚，充分挖掘重点企业生产潜能。

铁令既出，各路项目纷纷使出浑身解数。

在内蒙古乌后紫金，通过管理创新和技术创新，去年实现销售收入4.4亿元，利润总额2.35亿元，330万吨/年铅锌矿井建工程取得重大突破，选矿系统试车成功；

在甘肃陇南紫金，6000吨/天选矿工程项目完成，做到一年建成、当年试车、当年达产，超额完成生产经营任务。

在金中矿业，通过技改，产能、技术经济指标超过设计要求，实现利润突破亿元大关。

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紧接着，紫金在管理上推行“一企一策、按月考核、按季兑现”政策，让集团全员共同承压。紧紧围绕“一周保一月，一月保一季，一季保一年”，上半年，旗下一批骨干矿山企业均完成年度计划过半、实现增长。

同时，紫金提出，所有亏损企业须制定严格的扭亏增盈和减亏指标，对负现金流大于员工薪酬总额60%的企业，原则上应予关闭或出售；对负现金流企业，三年扭亏无望的，考虑关闭或出售。巨大压力面前，困难企业积极寻策谋进。上半年，紫金旗下一批原本亏损的冶炼型企业纷纷好转，减亏率最高的达93%。

在扩能降本、确保增长之时，紫金趁着行业的相对低点，积极寻机采取海外收购等形式，扩大资源控制量，以期在未来的竞争中占得先机。

本着“谁拥有了资源，谁便拥有了未来”理念，近年来，紫金逐步加大在全球范围内资源控制的力度。截至目前，紫金海外投资超15亿美元，拥有海外金矿资源储量400多吨。

然而，紫金却没满足。今年，企业建立高达13亿美元的储备资金用于收购交易，特别着眼于非洲地区，积极寻找拥有100吨储量以上的黄金项目和储量超过100万吨的铜项目。

“只要走好国际化、坚持项目大型化和资本证券化，紫金巨轮就一定能冲出困境、冲向高技术效益型特大国际集团的未来。”陈景河说。