闽商翁国亮 打造民营医疗新版图

　　□东快记者郑晓华　林娟图由受访者提供

12月6日，中国医疗健康产业发展策略联盟（以下简称医健联）H-MBA教育项目正式在北京启动，这项旨在解决医疗管理人才的稀缺问题的项目联合了上海交通大学、英国邓迪大学和莆田学院共同主办。据东南快报记者了解，在成立短短一年多的时间里，医健联在推动社会资本办医方面可谓是势如破竹，除了医疗教育，触角不断地向民营医疗经营主体、医疗物业、医疗管理服务等多个领域延伸。

在2014年，各路资本大佬联手大举进入医院投资市场，继续搅动着医疗产业的一池春水。而最具里程碑意义的就是医健联的成立，这离不开一个关键人物——在福建医药界乃至全国民营医疗圈有着绝对号召力的翁国亮，在其牵头之下这个甚至足以左右民营医疗产业走向的联盟正式诞生。而医健联也让身为联盟执行主席的翁国亮从幕后走到台前，一改往日在业界低调神秘的形象，频繁地出现在媒体的报道当中。

●锁定医疗养老地产综合体模式，目标是10年内投建30家三甲医院

只有15位会员的医健联更像一个“高端企业家俱乐部”，他们在各自行业均举足轻重，几乎覆盖医疗健康、金融、养老、地产、保险、科研等所有领域，旗下在全国有超过1000家医院，并控制着上千亿的资产。

为了改善目前医疗行业的现状，中国医健联在创建之初就制定了联盟的使命，就是为医疗健康产业提供“人才培训、共享资源、集中采购、医学技术、市场整合”的平台。而这场整合就在联盟成立不久就开始迅速展开。在翁国亮及其他几位联盟核心成员的带领下，医健联正式开始在民营医疗的各个领域开始开疆拓土。

今年2月，医健联在中国民营医院之乡莆田举行首次年会，平安银行与中国医健联盟签署战略合作协议，向后者授信100亿元人民币。

在医健联成立不久后，翁国亮和另外两个联盟发起人刘永好、冯仑共同出资成立了北京望好医养城投资有限公司，将目标锁定在医疗养老地产综合体模式。

“医健联制定的目标是十年内在全国投资建设30家三甲医院，每个医养综合体项目服务半径要覆盖3公里内，人口覆盖要达到30万。”中国医健联盟执行秘书长、北京望好医养城副总裁夏秀瑜告诉东南快报记者，目前包括北京、福州、杭州、贵阳、成都、广州等全国13个望好项目已经相继落地，在今年“9·8”投洽会期间，福建首个民营三甲医院项目正式签约落户福州晋安区，项目整体投资超过80亿元。

人才问题制约民营资本进驻医疗产业发展的主要障碍。目前国内的医疗管理人才的稀缺和巨大需求的矛盾日益凸显。今年12月，医健联在北京启动了中国第一个为非公立医院培养管理人才的教育项目（HMBA），联合了上海交通大学、英国邓迪大学，以培养医院管理人才为主并提供工商管理硕士文凭。这种模式在国内尚属首例。

除了建医院、办学院等方面的布局之外，更多平台的整合也提上了医健联的工作日程。下一步，医健联还将通过整合民营医疗的采购资源，统一采购订单，直接与上游进行对接，此举将逐步实现民营医疗药品、器械等医用物资供应渠道的扁平化。翁国亮认为，这将促进当前民营医疗药品、器械的流通格局的改变，是对中国医药及医疗器械流通模式的创新。

●医健联“抱团发展”，依托人才、管理、资本与公立医院竞争

一切更像是一场机缘巧合，虽然没有提前策划但却又水到渠成。翁国亮向东南快报记者透露了成立医健联想法的一些细节，此次机遇完全得益于其好友冯仑的“穿针引线”。

2013年7月的一天，当时翁国亮在英国伦敦出差期间，接到了好友冯仑的电话，对方要请其回国参加西安西咸立体城的开工仪式。冯仑了解翁国亮在莆田医疗圈内的名气，希望翁国亮带一些圈内的朋友一同前往。

几天之后，翁国亮和多位民营医疗企业家朋友一同到场，在现场的还有冯仑的好朋友、新希望集团董事长刘永好。看到翁国亮引荐了多位民营医疗企业家，冯仑临时增加了一场小规模的健康规划论坛，当天参加这场小型论坛的大部分为医健联的创始会员。

最初，依托各自丰富资源成立一家俱乐部的想法是刘永好提出来的，翁国亮也非常认同这个想法，不过当时与刘永好是初次相识，并没有太在意。然而不久后，刘永好就开始催促尽快成立医疗俱乐部，这才让翁国亮感觉对方动真格了，最终促成了这桩美事。

2013年11月4日，翁国亮、冯仑、刘永好共同宣布中国医疗健康产业策略联盟正式成立。“优势互补的利益共享体”模式来发展医疗健康产业。并提出了具有中国特色的医院管理策略，即“管理国际化、人才专业化、经营市场化、发展科学化”，成为联盟为其旗下上千家成员医院实现管理提升的重要手段。

值得一提的是，医健联并非在民政注册的组织机构，类似于“企业家高端俱乐部”，但模式又与后者有所区别。所有的联盟成员自愿签订章程协议。所有活动联盟成员必须老板亲自出席，不允许别人代理，而违反规定这将被惩罚出局。

而医健联成立的消息很快在各界传播开来，成立仅仅几天，就接连收到不少地方政府的考察邀请信。

在翁国亮看来，成立联盟就是要“抱团发展”，当前医疗行业的格局已经发生了变化，不再像过去10年那样靠小打小闹就可以生存，真正能够同公立医院竞争的，只能是拥有优秀人才及核心技术管理能力并有雄厚资本背景的大型医疗机构，而医健联正好承担了这项领先的平台职能。

●突出医院核心竞争力，莆系医疗正走在变革的路上

和很多莆田商人一样，翁国亮不到20岁时就离乡打拼，白手起家的他先后做过不下十几个行当，最终收获了“第一桶金”。

1998年，凭借敏锐商业头脑，翁国亮收购了江西定南县人民医院，成为民营资本收购公立医院第一个吃螃蟹的人。后来，翁国亮发现药品采购价和市面零售价之间存在着相当大的差距，于是就有了惠好平价医药超市，首创开架式平价药品经营模式成为福建省医药零售业第一品牌。

如今，翁国亮旗下有华夏医疗集团、惠好(香港)集团两家医疗公司。2006年，华夏医疗在香港借壳上市，成为内地民营医疗投资管理企业中的首家在港上司公司。

和很多民营医疗企业家一样，翁国亮同样面临着很多民营医疗需要面对的问题。十八大曾明确指出要深化医疗事业改革，促进公立医院改革和民营医院发展。尽管政策利好不断。但医疗服务产业仍然面临过度分化、资源配置不平衡等挑战。据权威数据，中国民营医院有11000多家，与国有医院的数量比例相差不大，但消费却占不到3%，97%的消费都在国有医院。

“好的土地都拿去做房地产了，民企盖医院拿不到好的地块，这是当下的现壮。”翁国亮认为，目前限制民营医院发展比较突出的还有土地问题，任何一个机构如果所持有物业时限低于25年，都会有一些短期心理行为，不利于长期发展。

为改变这种格局，翁国亮提出“5+1模式”。从医院模式延伸住宅模式，如此可实现居家养老模式，通过非常健全的管理系统对老人及病患进行有效的服务。就是，即由三级甲等医院、便捷酒店、老人康复中心、中医药文化公园、健康商业街以及居家养生住区的6大部分组成的医疗综合体。目前，实行"5+1"模式的望好医养城已经相继在各地落地。

据了解，目前莆系医疗占据了全国民营医疗的85%，已经成为中国医疗产业无法绕开的话题。因为数量庞大，莆系医疗地位举足轻重，又因为“野蛮生长”，一直饱受争议。但不能忽视的是，经过了二十几年的沉浮，莆系已经积聚了雄厚的力量。在翁国亮看来，莆系医疗通过联盟、商会等形式，正团结起来往好的方面发展。“江湖游医时代过去了，莆系正走在变革的路上。”

“重塑莆系非公医院的形象，关键点和真正的突围方向还是要解决我们医院的核心竞争力，回归到‘医疗’的本质。”翁国亮对于民营医疗集团的发展前景信心十足，他表示，真正的民办医院时代才刚刚开始。

人物名片

翁国亮，福建莆田人，曾打造出惠好医药这个平价药店航母、组建首个上市医疗集团，并带领万好国际建设ECO-城打响了国内“健康产业综合体”的第一枪。现任香港莆田商会会长、中国医健联盟执行主席、万好国际集团董事局主席。翁国亮一路引领着中国医药医疗健康产业的发展潮流，也一路开创了医药医疗行业的全新模式。