福建各高校积极的探索建设新型高校智库

制度激励：从可有可无到职务奖励

筑巢引凤。对于凤来说，以往的智库有点像鸡肋，一没有硬性任务，二没有足够的吸引力，大多是他们在教学与科研之外的兴趣。

打破制度藩篱，激发人才积极性，正成为高校建设新型智库的着力点。

在福大，一系列的激励举措正陆续出台。按照福大去年底印发的智库建设方案，福大正探索建立决策咨询成果奖励机制。社科课题结题时，将把决策信息采用情况，作为学校进行科研项目推荐和立项的参考依据。资政类的建议、专报稿件、呈报稿件等，被政府采纳并得到落实的，将被视为社科成果转化与应用，列入职务业绩奖励。

对于专业智库团队，福大也制定了完整的遴选与评估机制。福大的专项基金，优先支持实力雄厚的智库团队；通过考核智库成果发表水平、咨询报告采纳件数、成果转化率等，用质量和绩效导向激励学者潜心于决策研究。

“福大有13个省部级以上社科基地，2个厅级文科基地，研究人员187人，还有9000多名研究生，我们拥有丰富的人才资源，一个良好的制度设计，对发挥他们的能动性至关重要。”陈永正说，福大还将根据需要聘请校外人才，充实专业智库团队，提高专业化和国际化水平。