建发：成就国企一枝花

新常态下的新转型

贸易业务的转型只是建发的一个方向。在其他业务板块中，集团的房地产和旅游酒店业板块亦在转型或调整。

记者了解到，在行业大调整来临之前，建发集团就已着手布局转型。

针对公款消费大大下降等趋势，建发的旅游酒店业及时挖掘个人消费市场，根据各成员企业定位积极推出具有市场吸引力的新消费项目，迅速做大个人消费市场。

目前，建发除了供应链服务板块继续稳居我省贸易流通行业龙头地位外，房地产板块旗下两家房企去年也继续位居中国房地产百强，旅游酒店业综合实力居我省旅游行业首位，会展业则跻身中国会展业十强。

按照建发集团的构想，在未来的产业布局中，将继续把供应链服务、房地产开发、旅游酒店和会展业四大核心产业做大做优做强，并积极寻找新兴产业的合作机会和切入点。目前，建发已经布局金融、医疗、环保、互联网等产业，在厦门国企“十三五”规划中，冲刺的目标是：挺进世界500强。

发展离不开现代运行机制

“建发集团的发展得益于有一套高度市场化的企业管理机制，使其在市场的风云变幻中，能把握时机提前布局转型升级。”厦门市国资委主任林杰说。

据了解，早在上世纪80年代末，建发就开始对内部经营机制进行重大改革，打破了与行政级别挂钩的管理机制，实行经济目标责任制、一年一聘的干部聘任制、全员劳动合同制等管理制度，并推行个人收入与岗位职责和贡献挂钩的分配制度，建立了经理离任审计制度等。这些当时走在厦门企业前列的改革举措，30多年来不断得到完善，极大地调动并发挥了职工的积极性，让企业释放出活力。

今年初，建发集团总部和各行业集团已完成了新一轮的中层管理干部竞聘。竞聘的结果比往年还残酷：2014年在位的中层管理干部，有30多人因为综合考核未达标在这轮竞聘中被降职或落聘。

吴小敏告诉记者，机制活是建发快速发展的关键。干部聘任制在建发实行了30多年，现在的管理干部心里都有一杆秤，要是今年干得不好，就得有心理准备自己来年是否能续聘了。