莆田创新服务项目机制 让重大项目早落地早投产早见效

东南网5月20日报道（福建日报记者 陈荣富）

“原本计划13天的工期仅用6天就完成，真是服务到位、保障有力！”近日，国网莆田供电公司提前7天完成福建永荣石化项目施工用电配套工程后，项目施工负责人称赞道。

永荣石化投资建设的CPL项目位于莆田市秀屿区石门澳工业区内，总投资超200亿元，是莆田列入福建省2014－2018年科学发展跨越发展行动计划的重要项目。为确保项目早用电、早开工，莆田供电公司主动跟踪、多次深入现场协调解决各项难题，为推进工程进展争取了时间。

这是莆田市服务重大项目的一个缩影，也是创新服务机制取得的成效。

莆田高度重视项目落地工作，早在2012年就成立以分管副市长挂帅的6个服务重大项目工作小组，统筹协调全市重点项目的策划生成、招商引资、落地开工等事项。今年初以来，该市在开展“三比一看”活动中，围绕产业发展的“336”工程，创新服务机制和监督机制，以强化“四大落实”营造服务项目落地的良好氛围。

近日，仙游县出台《落实“三比一看”活动工作计划》，将全县122个省市行动计划项目、150个省市重点项目、2个省工作检查备选项目和4个市重大项目按季度按月分解细化，力促全年重点项目开工88个以上，竣工47个。这是县区落实项目属地负责制的具体行动。

“项目刚签约，分局就成立项目用地报批征迁工作领导小组。”近日，台湾一高新技术企业即将落户涵江区，区国土分局主动提前介入，在用地计划落实、项目选址、规划调整、项目用地预审等环节，强化指导，帮助解决在用地预审、征地报批、手续办理等环节中遇到的困难和问题。区国土部门负责人说，这是“落实市直单位责任制”必须采取的步骤。据了解，按这个单位责任制，项目归哪个部门主管，哪个部门就得明确“该为推进项目主动服务什么、应当配合做些什么、需要出面牵头协调什么”等本行业本部门的职责。