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罗源闽光钢铁公司的升级之路:并购,让企业重生

2015-06-24 08:24:54  来源:东南网  责任编辑:林晨   我来说两句
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三钢成功接管,钢厂起死回生,罗源也收获了经济和社会效益。“三钢来了以后,企业的发展更有活力,员工的满意度也提升了。去年仅从8月到12月,企业就大幅减亏,上缴利税1220多万元。而且,这次并购重组,也实现企业乃至产业的转型升级,为罗源加快发展钢铁冶金产业增强了动力。”罗源湾开发区管委会主任范永刚说。

对三钢而言,部分生产线移师罗源后,运输成本每吨直降40多元,为集团带来更大的利润空间。此外,三明总部可腾出更多空间,生产高附加值产品,并利用罗源闽光的区位优势,扩大全球产业布局。“我们还在进一步提升装备制造水平,提高钢材标号,争取明年将高质量的产品出口台湾。”吴彩民说。

尽管国内钢材市场持续低迷,吴彩民依然信心满满:“我们正在罗源扩大投资,开发国内领先的12万立方米煤气柜发电和25兆瓦高温高压发电项目。等明年这些新项目全部投用后,公司效益有望再上新台阶。”

记者手记>>>

龙头引领,撬动产业转型升级

去年,受内外部多重因素影响,罗源三金钢铁濒临倒闭。按市场经济规律,一家企业生或死,自有其必然缘由,政府不应介入。然而,放在人口只有26万多人的罗源小县来说,却不是如此简单。

钢铁冶金产业是罗源支柱产业,宝钢德盛是最大的龙头,三金也是龙头之一,因而,它若倒闭,势必影响全县这一支柱产业发展。再者,三金拥有1500多名员工,企业若倒了,员工生计和出路成问题,对社会也形成压力。

如此看来,“关门大吉”并不是轻松的一了百了的解决之道。在企业自身无法自救的情形下,寻求能实现共赢的战略接盘者,让企业生机重现,无疑是最佳路径之一。

在此背景下,政府“有形之手”牵引,市场“无形之手”发力,来配置资源,达致合作共赢,才有望破解困局。

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