农民合作社：把所有社员利益“合”起来

一些地方还集成利用土地、资金、技术等要素，推动优势特色产业规模扩大和配套产业的形成，有力促进农业适度规模经营发展。

以建瓯市富头蔬果专业合作社为例，富头村周边3个村的9000多亩土地流转到一些种菜大户手中后，一方面提高土地资源利用率，避免耕地抛荒，另一方面通过统一经营和服务，提高劳动生产率，产生规模效应。短短几年里，富头村的蔬菜产业快速发展，成为建瓯蔬菜的重要集散中心，带动邻近5个乡镇的果蔬销售。

据统计，目前我省流转承包地420万亩，流向农民合作社的达60多万亩，约占15%，合作社成为所有新型农业经营主体中流转耕地最多的。

把所有社员利益“合”起来

农民专业合作社在把单一的农民个体组织成统一的经济整体后，如何把各类优势资源，如资金、技术、人才、土地等生产要素整合，让每一个社员共同享受发展红利？

“当初成立合作社的目的，就是要带领大伙共同致富。”兰爱珍说，爱珍豆腐皮专业合作社成立之初就着手建立紧密的利益联结机制，让所有的成员利益共享，风险共担。

社员生产的豆腐皮产品全由合作社收购，并进行二次烘烤和精选分类，成品由合作社统一销售。社员向合作社交售的豆腐皮产品以每公斤18元左右计算，合作社每月底与社员进行货款结算兑现。合作社按销售额的6%左右收取经营费用，到年末进行合作社经营成本和利润清算。

“每笔钱从哪里来，到哪里去，大家都一清二楚。”兰爱珍说，财务管理上，应用“世纪之村”农民专业合作社财务管理系统进行会计核算，合作社财务按月公开。去年底二次工资分红时，合作社可分配余额240多万元，每个成员平均获得2万元的“年终奖”。

对入社体会最深的，要数社员邓国荣。2008年，他开始加工豆腐皮，可因销路不畅，一年加工的时间还不足半年，6口锅年收益才4万元左右。加入合作社后，不愁市场和销路，只管加足马力满负荷生产，年收益10万元左右。

“合作社要想走得长远，关键在于让每个社员享受发展红利。”在省农业厅副厅长陈永共看来，通过推进规范化和示范社建设，采取统一品种、统一购买农业生产投入品、统一技术标准、统一品牌、统一销售等方式，规范利益分配，增强服务功能，从而提高农产品知名度，拓宽销售市场，稳定农产品价格，实现农民增收。

据统计，去年全省农民合作社实现经营收入115.19亿元，每个合作社和每个社员平均实现经营收入分别达46.55万元和1.72万元，同时还带动非成员农户82.77万户。