闽北立青松 松香飘四海

东南网9月13日讯（福建日报记者 朱海华 通讯员 王柳珍） 连日来，位于建阳回瑶工业园区的福建青松股份有限公司，在忙着二期项目的设备调试。

二期包括“年产1.5万吨香料”“香料系列产品技改”等项目。“主攻香料，是青松产业链延伸、转型升级的大动作。”青松董事长柯维龙说。

作为目前我国最大的松节油深加工企业和全球最大的樟脑生产企业，青松主产品樟脑国内市场占有率达64%多、全球市场占有率达42%。行业老大地位早已收入囊中，其转型紧迫感，又出自何方？

“这几年，经济环境不容乐观。尽管樟脑售价下降近20%，市场需求仍不旺。”公司副总经理邓建明说，“唯有降低成本，向技术含量、附加值更高的下游产品要效益，企业才有发展空间。”

青松人早就意识到，在樟脑行业的市场占有率已很高，难有更大作为。青松专注于松节油产业，在生产中加大工艺技术和新产品开发，延伸松节油深加工的产业链。如今，它拥有许多“家庭成员”，从最初单一的松香到现在的合成樟脑、莰烯等20多种新产品，产品出口50多个国家。

目前，青松与厦门大学、福州大学、中国林科院南京林化所、上海交通大学等科研院所建立合作关系，联合成立产品研发、检验中心，现有专利技术十多项，核心技术处于国内领先地位。

在拓展产业链同时，做强做大主产品。二期项目还上马“年产5000吨樟脑扩建项目”，生产均采用自动化智能控制。“这具有自动化程度高、能耗低、质量稳定等优点，能进一步降低生产成本，继续提高市场的领先地位。”邓建明说，“定价主动权也就将进一步得以提升。”

之前，青松基本在周边区域采购原料，通过公路运输，成本高、安全系数低。随着企业规模不断扩大，公司在广西、云南松节油主产区设立两个采购基地。“这样既能保障原料的稳定供应，又能做到工厂的原料库持续维持在最低安全库存量。”邓建明表示，“有利于企业对大宗原料市场的有效调控，也降低了采购成本，减少了企业在原料库存上的资金占用。”此外，公司投入近6000万元，建了两条危化品铁路专用线和完备的装运、存储设施，买了50辆铁路自备罐车，形成一条安全完善的危化品物流采购链。

从公司成立到成为闽北首家创业板上市企业，青松用了10年；从年产值2000多万元到7.6亿多元，青松用了14年……邓建明说：“未来，公司将通过开发或并购重组高附加值的医疗服务业企业、香料及日化产品企业等来做强做大产业，力争成为全球最大的天然可再生林业生物质资源综合利用厂商。”

记者手记

在管理上下足功夫

福建日报记者 朱海华

2001年1月，柯维龙接手陷入困境的国企——建阳市化工总厂。青松成立伊始，年产值仅2000多万元，产品单一、产量有限、品质不佳，在国内樟脑行业中排名居后。而今，20多种产品，年产值增长近40倍，荣誉纷至沓来。

从闽北的山沟走向世界，青松靠的是不断创新。正是依靠科技力量，对接上下游，提高产品核心竞争力，延伸松节油深加工产业链，它才有了今天。

不过，让人印象尤为深刻的是，青松为调动职工积极性、主动性与创造性在内部管理上所下的功夫——

制定劳动竞赛考核办法，实行“月赛月评”奖励机制，职工加薪与技能等级相挂钩，职工工资与企业效益同步增长；坚持“阳光管理”、民主管理。每年召开职代会，把重大决策及涉及职工安全生产、劳动保护、工资福利等重大事项交由职代会集体讨论决定，推行厂务公开，接受职工监督；每年组织职工体检，积极开展文娱活动，建立困难职工档案，解决职工实际困难……

机制一变，激励一活，文化一有，员工便有了归属感，干劲也随之大增。员工同心，其利断金，企业自然也就一往无前。