第一届全国青年运动会：在新起点上追求更快更高更强

（二）新模式

体教结合、寓教于乐，科学节俭、合理节俭，政府支持、市场运作……四年中，首届青运会用锐意创新的精神，创造出了一个又一个办赛的新模式，而这些都将成为今后国内大型赛事举办的新标杆。

【回放】

事例一

青运会不仅是一场全国青少年的体育盛会，更是一个文化交流、拓展友谊的广阔平台。赛事期间，组委会围绕参赛青少年的年龄特点和心理需求，推出了一系列多元化的文化教育交流活动。

福州十八中师生代表设立的“善化书院”着重介绍福州书院历史变迁，结合“礼、乐、射、御、书、数”的古代六艺，学生身着汉服展示古代礼仪。而在“智能之旅”小屋，福州三中的学生带来了在全国大赛中屡创佳绩的“创未来机器人”，让运动员真实感受科技创新的魅力……文化教育交流活动的设置，活跃了青运会的气氛。

事例二

“U17女排决赛已经结束退场了，有需要采访的媒体记者朋友们可到混采区采访。”……

这不是什么高大上的“私人定制”服务，青运会期间，每一个加入场馆微信服务群的记者都能享受。一个我们日常生活中已经用惯了的聊天工具，给青运会插上了“智能模式”的翅膀。来自浙江日报的记者高华生表示，对于以“智能亚运”作为办赛理念的杭州亚组委来说，这个模式值得借鉴。

【声音】

在这场青年人的宴席之上，体育不是唯一的主角，被摆到同等重要位置的还有文化和教育，三者交融创下国内运动会的新模式。

据统计，仅在福州，赛事期间共举办了11项、超过百场的文化交流活动。来自我国各地的55个代表团、8000多名青年运动员走出赛场，走进青运村，走进坊巷，走入学校，长知识、开眼界，让青运会的意义超越体育本身，让体育回归到原本的教育功能和作为文化载体的作用。

本届青运会的办会机制可谓是创造性的：省级层面设组委会、市级层面设执委会、各项目层面设竞委会，明确了决策层、组织层和执行层的三级组织架构，较好地建立了省市赛区无缝对接，协调联动机制。

据不完全统计，这次青运会全省直接参与筹办工作的近3000人，其中省组委会有18个牵头部门、80个单位和339名专职工作人员参与筹办工作。上下联动，同心戮力，成为一届赛事成功举办的重要前提。

青运会政府搭台、企业唱戏，共同推动体育事业发展的做法也成为本届盛会的一大创新。

遵循“政府支持、市场运作、筹管有度”的原则，充分挖掘市场资源，积极做好资源开发工作。组委会与13家企业建立合作伙伴关系，31家企业成为赞助商、供应商，并获得了27家商会（含企业、个人）的热情捐赠，同时签约28家特许经营企业，省市资源开发共签订赞助合同金额（含物质和服务）3.6亿元，不仅减轻了财政负担，还展示了企业和商会风采，收到事半功倍的良好效果。

对于本届青运会的赛事组织的好与坏，最有发言权的国家体育总局官方也在第一时间给出了高度评价：“充分体现了福建经济社会发展的成就，展示了福建悠久的历史文化，也展现了我国体育事业发展的新成就和各地体育工作的新水平，实现了体育功能与社会经济效益的多赢，青运会将以丰富的文化内涵和体育特色，载入我国体育事业和福建发展的史册，留下宝贵的历史文化遗产。”