莆田代工鞋企逆势突围 开发品牌促转型

优化管理出效率

2013年出口额6000万元、2014年出口额1亿多元、2015年出口额超过3亿元……创造这组增长数据的是福建艾力艾三路鞋业有限公司。漂亮数据是优化管理带来的结晶。

艾力艾三路公司成立于2004年，过去主要代工生产登山鞋，平均每年订单约70万双。由于全球经济不景气，高端户外鞋销量日渐减少，订单量下降让艾力艾三路公司决定转型生产大众消费型鞋子。

为了转型，艾力艾三路公司首先从协丰鞋业公司请来一位贤人。成立于上世纪80年代、为耐克等大牌代工的协丰鞋业公司，是莆田制鞋产业的龙头企业，每年不仅为当地贡献1亿多元的税

收，而且培养出大批管理人才。艾力艾三路公司聘请协丰公司高管林凤姐担任总经理，对生产流程实施了大刀阔斧的优化改革。

“对制鞋这种劳动密集型产业而言，高效率是个优势。效率高不仅意味着相对成本降低，而且能凭借交货期短的优势赢得客户信任、拿下更多订单。”在制鞋行业摸爬滚打了20多年的林凤姐，对艾力艾三路公司对症下药：影响效率的是生产中出现的人员、品质、材料等问题，因此公司建立了扁平化管理模式，减少了层级；同时建立问题快速解决机制，组长、部门经理要在1小时内解决问题，厂长要在2小时内解决，否则立即上报总经理协调解决。优化管理后，全公司1500多名员工进入一种高速运转模式，其他企业一条生产线每月可以生产10万双鞋，艾力艾三路公司的生产量却可以达到12万双，效果立竿见影。

高效率有利于获得大订单。虽然公司从2014年才开始和品牌鞋企Payless合作，但艾力艾三路公司经过短短一年时间努力就成为Payless的核心工厂，而且以700多万双的年产量，夺得了所有代工企业中运动鞋订单量第一的头衔。“今年的订单已经排到了7月份。”林凤姐颇为自豪地说。