安踏成为中国首家收益超百亿的体育用品企业

专注消费者体验，研发舍得下本钱。安踏已在美国、日本、韩国设立多个研发设计机构，通过组建国际化的研发设计团队，大大提升产品竞争力。去年，安踏科研投入占销售成本的比例为5.2%，为行业第一。目前，创新产品在安踏整体销售中占比为30%，利润占比为50%。

丁世忠说，安踏选择走“单聚焦、多品牌”的发展路子，今年将围绕“颠覆、创新、高效”的战略主题，大胆改变不适合未来发展的商业模式、管理模式和运营模式，在商品开发、市场营销上不断创新。

记者手记>>>

善育人，后劲足

安踏之所以能逆势突围，成为领跑者，靠的是人才。

作为用人者，安踏尤为重视育人，肯花时间、人力和财力培养人才，打造以业务为导向的高效组织和团队，赋予前方战场“听得到炮声”的员工以更多的权力和责任。

在加大应届大学毕业生招聘力度的同时，今年安踏将推出“群龙计划”，重点培养甚至破格提拔一批30岁左右的年轻干部，为集团多品牌发展输送核心人才。

根据规划，未来几年，安踏将逐步加大对人力资源的投入，把更多的钱花在人的身上，让员工的收入增长速度大于业务增长的速度，让每一个努力工作的员工都有体面的收入。

正因如此，员工有了归属感，才不惧怕变革和挑战，这恰恰是增强安踏凝聚力和竞争力的根本所在。

更重要的是，随着多品牌战略的实施，团队和文化将更多元，安踏努力营造宽松的环境，引导员工拥有更加开放和包容的心态，相互学习、共同成长，进而形成人人崇尚创新、人人渴望创新、人人皆可创新的良好环境。

善育人，后劲足，方能事半功倍。正如丁世忠所说：“我相信，一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。”