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打破“一煤独大”格局后，福能集团从过去的煤炭、水泥等行业，到做金融、新能源、港口物流等新产业（王福平摄） 除法：压缩“黑金”，煤炭规模占比从超90%降至7.13% 煤炭的“黄金十年”，煤炭因其颜色和高价值被称为“黑金”。林金本回忆说，彼时的煤炭行业有着“北有大雁、南有永安”美誉，永安煤业在煤炭回采率、矿井标准化、矿井两堂一舍的管理等方面，一直是煤炭行业的一面先进旗帜。 但自2013年以来，煤炭价格一路下跌，尤其是2015年煤炭价格出现断崖式下滑，年头到年底跌了100余元，与高峰时期相比，当前煤价已下跌一半。 福能集团如何转型？林金本说，2009年12月福建省煤炭工业公司和省建材公司重组，意味着要“脱胎换骨”，打破“一煤独大”格局。“从过去的煤炭、水泥等行业，到做金融、新能源、港口物流、医疗健康等新产业，让老树发新枝。” 数据显示，早在“十五”之前，煤炭规模占集团的90%以上，“十五”期间，煤炭占到80%以上，到“十一五”末占53%，到了当前的“十二五”末，已降至7.13%。截至目前，福能集团已关闭矿井7对，关停落后产能174吨/年。 永安煤业公司总经理黄金平对此深有感触，他说，2015年在关停元沙煤矿的同时，关闭了东坑仔矿203，丰海矿301、302等7个“低效能”采区，控制或停止“两高一低”工作面生产26个。经统计，过去两年，关闭矿井去产能39万吨。 “幸好及时投资一些新产业，这才使得煤炭一路下行的情况下，在2015年仍有1.2亿元的利润。”黄金平告诉记者，永安煤业在压缩煤炭产销时，投资了装机容量近6000千瓦的小水电和参股泉州南浦电厂，为永安煤业带来了新利润。 谈及未来，黄金平说，要和集团一样，关停“低效能”采区，投资新项目。“比如，大田正考虑发展石墨开采、加工等产业链，我们在石墨开采有绝对优势，能够无缝对接，这可以成为未来永安煤业转型发展的新路子之一。” |
