中科院海西研究院：“混编”科研奇兵，效果杠杠的

接好科技成果转化“第三棒”

有业内人士说，科技创新的成果转化，从原始探索到形成产品，是4×100米接力跑步，其中，产业化是第三、四棒，主体是企业。创新的第三棒，就是一些产业的共性技术，主体不明确，大家不清楚该由谁来接棒，企业不愿做，科研人员不一定适合做。

谁能来接成果转化“第三棒”？这位人士认为，像海西院的“混编”团队，就是做第三棒，把第四棒和第二棒的拉进来，做好“技术后道、产业前道”。

“科研院所的科研成果，企业往往接不住、做不了、卖不掉、长不大，从技术到工程化存在鸿沟。”中科院福建物构所副所长兰国政说，企业老总加入海西院团队，协同创新，对科研人员冲击较大。原来科研人员搞基础研究，产业化应用方向不明确，企业一来，方向清晰了。

一位研发机构人士认为，合作是双方的，科研院所与企业合作，一定要选择像永越这样有技术自身需求、注重提升技术创新能力、对成果转化风险有足够认识的企业作为合作伙伴，不能急于求成、拉郎配。

“实现成果转化和产业化是科研院所贡献国家、服务社会、构筑创新价值链的重要体现。”中科院福建物构所所长曹荣说，产学研结合是技术开发和成果转化的主渠道，技术要找到结合点，与企业合作共赢。

从事基础研究的人员与产业密切合作，推动研究成果及时应用于实践，这样的思路使得海西院的创新越来越接地气。2010-2015年，海西院与企业合作开展重大科研项目20余项，已有88项技术成果成功向企业转移转化，企业年新增销售收入逾46亿元。

中科院海西育成中心为海西院推动科研与产业紧密结合提供了机制和平台保障，通过创新“人才团队项目”“柔性引进、混编团队”“共建研发中心”等方式，将研发资源、企业需求、市场资金集成到一起，推动科技成果在福建落地转化。据不完全统计，2010-2015年，中科院系统研究所共有120余项科技成果在福建落地转化，新增销售收入368.6亿元、利税84.5亿元、社会效益238亿元。