福建省电子信息集团改革：混改激发活力 优化产业布局

——有退有进　优化产业布局

福建省国资委党委书记、福建省电子信息集团首任董事长刘捷明表示，受官本位思想影响，电子信息集团刚刚组建时，下属公司企业越做越多，越做越小，越做越分散。

为此，福建省电子信息集团大刀阔斧地进行“关、停、并、转”，实现国有资本从120多家资产规模小、盈利能力差、发展后劲弱的中小企业中有序退出，变现10余亿元资金配置到存续企业，加快培育骨干企业。瘦身后的福建省电子信息集团集中资源布局战略性新兴产业。集团成立以来，累计吸引外商（台商）投资120多亿美元，建设10多个合资项目，新增上万个就业岗位。

“有效资源重组，无效资源剥离”，在优化资本布局的过程中，电子信息集团还形成了一套“树木论”——一株树苗的健康茁壮成长，有赖于扶持好苗，剪除坏枝。树干好的，树枝枯了，就把好的枝条嫁接进来；树干内部空了，树枝是好的，就剪下来，嫁接到其它树上或嫁接培育。

闽东电机曾被誉为“中国王牌电机”，但1996年之后，闽东电机生产经营逐渐走下坡路，在A股一度濒临摘牌。2001年福建省电子信息集团接手闽东电机之后，通过资产置换、职工分流安置、债务减免等方式，彻底卸下了这三大包袱，保住闽东电机上市公司壳资源。

2009年，福建省电子信息集团让出闽东电机壳资源，支持中华映管借壳重组，更名为华映科技，为中华映管后续的液晶面板、玻璃盖板和触控一条龙产业向福建省转移奠定了基础。该重组案还使集团系统持有的闽东电机股权价值增值15亿元左右，集团承接闽东电机旧工厂土地变性处置增值10多亿元。

同时，福建省电子信息集团通过把从闽东电机剥离出来的电机产业资源置入新设平台公司、投资并购、建设基地，使“闽东电机”50多年的老品牌重新焕发青春，并于2015年5月7日在新三板正式挂牌，时隔6年重返资本市场，逐步恢复在福建省电机行业的龙头地位。