红色动力劲推晋江民企发展 新兴产业绽放党建之花

东南网11月15日报道（福建日报记者 刘益清）一块布料，如果裁成若干块单条西裤用料，每一条都会浪费部分边角料。经吸收党员的工艺改进建议后，柒牌公司党员示范车间技师们在一块大料上，统筹裁剪成批或多条西裤的布料。仅此一项，每条西裤节约成本8元。

近日，记者走进晋江英林镇的柒牌公司党员示范车间。工作人员告诉记者，为提升公司竞争力，公司党委提出设立党员示范车间。在党员骨干带领下，师傅们大胆改革裁料工艺，以减耗降低成本，取得明显成效。公司董事长洪肇设提出“把企业主管发展为党员、把党员发展为企业高管”的党建思路。公司2006年成立党支部，2013年升为党委，现有的80多名党员已成为各车间、经营部门的骨干和企业发展的领军者。

晋江是我省民营企业最集中的县域，服装、鞋革、食品、造纸等产业集群发达，民企有上万家。晋江市委书记刘文儒说，党建在非公企业开花结果，助力企业发展，成为晋江一道亮丽的风景线。非公党建已成为晋江民企发展的红色动力。

抓好党建促企业发展

恒安集团是全国最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，总资产100多亿元，员工2万多人。30年来，恒安高度重视党建工作，党的建设与企业发展相辅相成，互相促进。

“早在1986年，我们就成立了泉州第一家外商投资企业党支部，现有党员1000多名。公司坚持党企融合、党建强企，实现了党建工作与企业经营发展比翼齐飞。”恒安集团首席执行官许连捷说。

在创新管理改革中，恒安集团卫品党支部结合公司推行的卓越绩效体系管理模式，率先打造党员标杆生产线，由党员技术能手组成攻关小组，短短一个多月，就攻克了高分子抽料机改善技术，使设备生产效率提升37.11%，故障率、废品率分别下降8.24%、1.95%，月节约成本20万元，增加效益100万元。通过党员标杆生产线的辐射带动，集团每年节约成本3000多万元。十几年来，恒安销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅，被业界视为奇迹。

和恒安一样，晋江优兰发集团也深深受益于党建带来的红色动力。该集团党委书记甘木林对记者说，公司自1998年建立党组织以来，已发展100多名党员。集团党委成立了3个党员科技创新团队，先后研发出12克/平方米超薄薄页纸、造纸污泥制作纤维板等一系列行业关键性技术，每年创造2亿多元经济效益，助推公司成为全球最大的拷贝纸、薄页纸生产基地。“支部是堡垒，党员是企业发展的宝，优兰发公司攻坚克难的每一步，都离不开党员的先锋模范作用。”甘木林说。

新兴产业绽放党建之花

晋江非公党建之花，不仅在传统制造民企开得红火，在新兴产业领域也已落地生根。

泉州传化公路港公司是传化集团投资建设的省级重点项目，是泉州最大的物流基地。传化集团提出，党建工作做实了，也是一种生产力；党建做强了，也是一种竞争力；党建做细了，也是一种凝聚力。公司党支部组织委员易勇告诉记者，公司2015年3月开工，今年6月即投入使用。公司边建设边招商，运营初期就有200多家物流企业进驻，目前平台营业额已突破千万元。

晋江西园街道企业委员会专职副书记张挺伟说，传化公路港公司创造出令业界赞叹的“晋江传化速度”，离不开强大的党建推力。他介绍，公司在试运营项目的主要负责人，都是党员先锋模范，特别是公司总经理兼党支部书记曹晟，作为传化集团进入晋江实施项目的第一批人员，排除了前期各种困难，终于使得项目于2015年3月正式开工。一年多来，曹晟带领党员骨干顽强拼搏，克服高温及台风的影响，一头扎进工地，即便春节也未回杭州老家过年，终于创造了开工15个月实现试运营的高速度。今年4月，公司正式成立党支部，总经理曹晟兼任党支部书记。公司大胆探索支部党员与主管交叉任职的党建发展模式，招聘了大量政治意识强、业务能力强的部队转业人员和大学毕业生加入党组织，强化了公司的战斗力。

曹晟告诉记者，党员、党组织的红色基因，为公司发展壮大提供坚实保障。项目全部建成并成熟运营后，可吸收400多家物流企业入驻，平台物流营业额可达每年25亿元，将打造成为泉州的综合型物流枢纽。

党员与企业携手共成长

非公党建成为民企发展的重要动力，而不断发展壮大的民企，也成为党员高管、骨干成长的摇篮，是名副其实的人才培养基地。

柒牌公司党委书记周利就是在车间一线中成为骨干党员。大学期间已入党的周利，2004年从西华大学服装设计专业毕业后加入柒牌，先后在车间主管、生产副经理、经理等岗位工作。他熟悉服装设计、生产营销，又熟悉党务工作，2013年成为公司党支部书记。周利深入研究服装市场竞争日益激烈的态势，主导公司整合供应链管理改革。他将供应链管理理念定位为“集成合作、阳光合规”，其内涵之一就是要将供应链进行有效合理整合，减少冗长环节。如在供应商管理上，将以前分散的400多家供应商整合成100多家供应商，并培育优质供应商，协助提升产品质量和管理能力，将竞争关系转变为战略合作关系。在成本控制上，他提出物料科学采购、合理使用，减少不必要的损耗和浪费，减少库存浪费，做到精细化管理。仅此一项，就为公司每年节省上百万元。在周利积极倡导下，公司2012年以来投入1000多万元，建成一幢6层共1.2万平方米的党群文化中心，拥有健身馆、阅读室、电影院、多功能厅、舞蹈厅等众多活动阵地，并配备党委纪委办公室、党校培训室、阳光心理辅导室等，为党组织开展工作提供场所和有力保障。周利说，通过多年的培训培养、发展壮大，公司已有80多名党员，所有车间、经营部都有党员挑大梁、担重任。

在恒安集团，经组织培养，不少普通员工走上管理和领导岗位。集团党委副书记刘莹说：“恒安从党组织建立之初，就积极探索与推行‘党员人才工程’，建立‘把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把优秀的党员人才推上各级领导岗位’的党员和人才双向培养机制，促使党员和人才聚合成企业的中坚力量，提升企业核心竞争力。”恒安每年在制定人力资源规划时，同步制定党员发展计划，注重吸收优秀团员、员工、管理者入党，在管理岗位出现空缺时，积极推荐党员优秀人才。同时，有意识安排党员到重要岗位锻炼，鼓励党员参加集团内部竞聘。目前，恒安已完成党员人才数据库的基础性建设，党委9名委员全是中高层管理或技术骨干，40%的部门负责人为党员，另有约50名党员进入公司经理和总经理级人才储备队伍，30多名经理级以上员工向党组织递交入党申请书。同时，集团党委利用集团九大培训基地，建立了公司、部门、车间三级培训体系，助力党员成长成才。迄今，有100多名党员参加了各种集训班，一大批基层党员参加了在职学习，一大批党员骨干从中脱颖而出，成为公司发展的重要力量。

在推进非公党建中，晋江将全市划分为10个片区，然后选派1名党建指导员、1名党建专职干部、1名企业党务干部和1名党务专职工作者，组成“1+1+1+1”党建团队，分别进驻各个片区。党建团队在片区内2家大型的核心企业中挂职，同时辐射、带动周边10家中小型企业。“二带十”党建模式，不仅有力有序推动了晋江非公企业的发展，也培养了一大批有能力有作为的党员干部、党务工作者。如今，晋江10个非公企业党建区域都树立了各自的品牌，实现“一区一品”，绽放出“党员命名车间”“15分钟党建圈”等10朵党建之花。

“在经济新常态下，抓非公党建就是抓发展，助力企业创新转型是党建的出发点和归宿点。晋江‘二带十’机制，通过组织联建、活动联办、文化联塑和发展联促，让党建强的企业发挥带动作用，提升了后进企业的党组织阵地建设。今后，非公党组织要继续深入研究民营经济发展规律，完善非公企业党建工作机制，更好地为产业转型升级服务。”晋江市领导说。