人才洼地的管理密码 探寻顺昌山区企业的人才管理之道

内培:一批本地人才的重生

“民营企业最大的优势是什么？我认为就是用人机制活。”林善平说：“能者上，庸者下，通过建立平等的竞争机制，优胜劣汰，发现能人，使用能人。”

林善平口中的发现和使用能人，体现在公司对有创新精神年轻人的培养上。

卞理辉，曾是顺昌县一名家电维修店老板。2006年，生意清淡的他被人举荐到了虹润上班，成为该公司生产部的一名夹具工人。

“这名员工的特点是很有想法，而且动手能力很强。”林善平说。在被发现这个优点后，卞理辉被送到外地学习工业自动化。回到公司后，他历经检验检测、生产部、技术部等部门的锻炼后，如今，善于小发明的他被提拔为副工段长，专门研发工装夹具。

林善平告诉记者，我们支持员工自发成立技术创新小组，以创造新的技术、新的工艺、新的产品。对这些兴趣小组我们可以给予资金、技术、时间上的支持，让出类拔萃的人脱颖而出。

在虹润，和卞理辉一样被重点培养的工人不是少数。孙丽娜2009年大学毕业后，在泉州一家运动器材企业从事模具研发。2016年，工作7年的她跳槽到虹润，成为一名模具设计师。

记者了解到，孙丽娜的工作，是将虹润部门的模具生产需求，传递至北上广等地的研发人员，并做好相关沟通衔接工作。这个岗位，既要懂产品，也要懂设计。孙丽娜的工作经历，无疑能胜任这个岗位。

“小孙是我们公司开始重视模具生产时引进的人才。她是学模具出身，又是本地人，所以我们想办法把她挖过来了。”林善平表示，虹润安排给孙丽娜的岗位，不仅能能够发挥她之前的工作优势，也给了她学习和成长的空间。

类似被培养的人才，还有业务部电商处的余丽华。在虹润从事客户管理多年的她，近两年被培养成为一名电商管理人员。网络策划推广、线上客户管理，余丽华在虹润找到了新的成长平台。

除了让每一个有能力、有创新精神和员工发挥空间，高质量的培训，也是虹润人才内培政策的另一亮点。林善平介绍，虹润会定期输送技术骨干到德国、日本学习，并安排员工参加国内仪表行业和有关部门组织的学习培训，同时轮岗提升，以考带学，每年组织员工参加职业技能考试，激励员工学习提升。

典范：一个山区企业的留人之道

“顺昌每年走出去很多的大学生，但是回来工作的很少。”林善平用一句话，道出了顺昌县的人才窘境。

近两年来，顺昌经济发展增长乏力，加剧了人才流失之痛。根据顺昌县公开发布的数据，上半年顺昌县50家规模工业企业有4家停产，减产企业10家，减产停产面达28.0%。

缺少就业岗位，缺少发展前景，让走出顺昌的人才回乡的意愿更低了。

解决这个问题，大部分欠发达地区制造企业选择了两头在外，将研发和销售两块放在经济发达地区，生产和管理则留在了本部。

记者了解到，从2000年开始，虹润就陆续在北京、上海、广州、重庆设立公司，在北京、南京设立研发中心，顺昌则是其生产和中试基地。

然而即便如此，培养本部人才，避免本部人才空心化，同样影响着一个企业长久生存。

山区企业如何管理人才？在顺昌县发展改革和科技局副局长蒋明发看来，虹润的实践具有示范意义。“有效吸引人才回乡，善待员工，虹润的人才管理政策，得到顺昌的企业的借鉴和效仿。”蒋明发说

记者了解到，今年上半年，顺昌地区生产总值完成34.9亿元，同比增长6.1%，低于目标2.9个百分点，位居南平市各县市第8位。相对落后的地位，让人才显得尤为可贵。

蒋明发告诉记者，近年来，顺昌提出“建设海峡西岸绿色腹地工业强县”的目标，推进“四个百亿”产业行动计划。类似虹润、欧浦登光学等高科技企业，正成为重点的扶持目标。

记者了解到，2015年，福建省批复同意设立顺昌工业园。该园按照“一园多区”的发展模式，正推进郑坊光电、食品、生物专业园区，新屯机械制造加工园区，金山精细化工业园区三个组团开发建设。未来，更多的高科技企业将被引入顺昌。补齐人才短板，成为迫在眉睫之事。

“高科技企业人才管理有相通的地方，我们希望顺昌的光电机械等产业，也能和虹润一样，吸引越来越多的人才加到顺昌来做贡献。”蒋明发说。

记者了解到，依靠“内培”和“外引”，虹润的人才成为企业创新发展的持续动力，帮助企业保持长期稳定发展。

12月14日，在中国仪器仪表学主办的“中国好仪表”颁奖典礼上，虹润的人工智能温控器/调节仪和无纸记录仪产品获2016“中国好仪表”称号。对人才管理和科技创新的重视，正让虹润产品的质量向着世界一流的方向迈进。