福建省外贸集团：打造现代综合服务龙头企业

转型引领，新产业格局形成

在城市土地资源严重稀缺的背景下，总部楼宇经济作为一种集约利用资源、向“空间”和“高度”要效益的高端经济形态，已逐渐成为发达城市经济增长的重要支撑和财税收入的主要来源。

张忠介绍，海西商务大厦建成后，将形成以海西商务大厦为主楼，外贸中心大楼、外贸中心酒店为配套的高品质、高水准商务裙楼，打造福州五四路新的地标商圈，整个外贸集团的资产总额和经济效益将大幅提升。而其发挥总部经济集聚效应，吸引国内外大型企业入驻，带来的利好更是可观。

同时，外贸集团启动了福州保税区地块、福兴投资区地块的规划开发工作，推动楼宇经济持续发展，未来的潜力，同样令人瞩目。

随着经济发展，城乡居民消费层次和消费结构不断升级，城市园林建设和花卉需求旺盛。花卉园林产业因此被确定为外贸集团主业之一，这也填补了省属企业的空白。

近年来，外贸集团已取得国家城市园林绿化企业一级资质、风景园林工程设计专项乙级资质和市政公用工程施工总承包资质，建设多个大型花卉苗木基地、启动花卉电商营销平台“乡总园艺网”、与省高速公路公司合作建设海峡园艺中心、与福建农林大学合作成立福建省专业学位研究生联合培养示范基地等，实现生态园林产业“苗木培育-设计-施工-养护”完整产业链的整合，打造福建省花卉园林区域龙头企业。

“在供给侧改革上做文章，培育有效供给与市场需求相衔接的产业体系，才能形成新的核心竞争力。”张忠表示。

在这一思想主导下，另一个旨在填补省内中高端养老产业空白的健康产业，也在紧锣密鼓布局中。

福州西禅寺附近，原来的凤湖外贸仓库地块，明年3月，这里将动工建设福建海峡健康养老中心，总床位数达600个，定位打造福建一流、全国知名的示范性机构养老工程。

老龄化时代来袭，而目前我省的中高端养老产业仍处于空白，潜在需求大，市场空间大，政策支持力度也大。目前，集团已与全国健康养老龙头企业苏州市农业发展集团达成战略合作，通过建立系列中高端养老机构，打造平台，覆盖全省，输出管理，并争取通过资本手段整合全省资源，形成产业标杆。

综合贸易与整车进出口、楼宇经济、生态园林、健康养老“四大产业”，经过数年努力，外贸集团的产业布局架构已经形成，奠定了全新的多元发展战略格局。

改革引领，资产优化质量提升

重组之前外贸集团主要以贸易业务和酒店经营为主，业务结构单一，资产结构单一，发展严重受限。在此背景下，外贸集团创新思路，深化改革，推进资产优化整合，加快战略调整，2014年与省能源集团合作成功实现福建南纺资产重组，福建南纺战略转型，外贸集团资产增值10多亿元，被视为我省资源优化配置、省属企业完美合作、产业项目与资本市场成功嫁接的典范。

同时，开展资产清理盘活，清理历史遗留问题，解决了历史形成长达十几年久拖未决的厦门人寿官司案件，节省了利息支出近9000万元；实现了双下村外贸凤湖仓库土地确权，办理了土地证，为开发使用创造效益提供了条件；对境内外闲置资产进行盘活变现，对经营收益不高、回报不佳的股权适时退出，推动分散的、有限的资源向集团主业集中、向重点项目集中。一系列的资产整合、重组、盘活和转型，使集团资产结构大大改善和优化，资产质量显著提升，为未来发展奠定了坚实基础，增强了发展的内生动力和可持续发展能力。

与此同时，外贸集团深化改革，强化管理，重组以来，压缩管理层级，精简机构、优化运作，近年共清理关停二三级企业15家，股份制改革已达9家。同时进一步加强管理管控，不断强化“三重一大”决策制度，完善业务风险和法律风险防范体系，并启动财务结算中心建设，推进资金集中管理，提高资金的安全性和使用效益，规范企业运行，实现国有资产保值增值，企业面貌实现根本改观，步入发展快轨道。

党建引领，文化软实力增强

重组以来，外贸集团始终坚持抓好党风党建，重视抓领导表率，以上率下，一级带一级，坚持把纪律和规矩挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神和各项党纪党规，营造了良好政治生态，全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围，构建了风正气顺、人和业兴的良好局面。

在此基础上，将社会主义核心价值观融入企业文化建设，通过“为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益”和“做人诚实、做事认真”的“三谋、两做”企业文化的塑造和培养，企业凝聚力、向心力、战斗力不断增强，文化软实力不断提高，获省委宣传部、省委组织部等11个部门联合授予“福建省企业文化建设示范单位”荣誉称号。

张忠表示，省第十次党代会对建设新福建提出新的更高的要求，作为省属国有企业，外贸集团更要强化责任担当。未来外贸集团将加快推进“四大产业”发展，实现贸易服务全省第一、楼宇经济全省第一、生态园林全省第一、健康养老全省第一，打造省属国企现代综合服务龙头企业，为建设新福建作出新的更大贡献。