福能集团党委书记林金本：践行"五个四" 突破人才发展瓶颈

福能集团党委书记、董事长 林金本

能源集团转型升级压力大、难度大、代价大。欣慰的是，近几年来主要经济指标均以“两位数、2字头”的速度逆势增长并跃居省属企业前列，既实现了“再造一个福能集团”的“十二五”目标，又为“十三五”良好开局打下坚实基础。一直以来，我司十分重视人才队伍建设，注重人才体制机制创新，积极践行“五个四”，“用适合的人，做合适的事”，实现人才发展瓶颈的突破。

一、人才标准：侧重“四种”能力

一是带头能力。能识大体、顾大局，把方向、做表率，在团队中有引领和统揽全局的能力。二是业务能力。注重专业素养和业务能力，能及时解决处理疑难问题。三是沟通能力。注重沟通、协调、表达能力，既要实干，还要有口才，掌握沟通技巧和方法。四是战胜自我能力。注重自身修养，能调节情绪、适应环境，有宽阔的胸襟，化解委屈、消除误解的气量和格局。

二、人才素质：严格“三子”“四有”要求

一是“三子”见素质。有胆子，要肯担当、敢负责；有点子，要有思路、有方法；有样子，要好形象、好业绩。二是“四有”高标准。胸中有志，要志存高远，有处理问题、成就事业的理想和信念；心中有数，要熟悉情况，有处理问题、成就事业的信心和把握；肚中有货，要真才实学，有处理问题、成就事业的本领和素质；脑中有谱，要思路清晰，有处理问题、成就事业的办法和策略。

三、人才使用：坚持“四个”导向

一是业绩导向。看工作业绩和成效，真正做到凭发展论英雄、视实绩用人才、比贡献定位次。二是民意导向。看群众公认度，人才是否称职，成绩大与小、表现优与劣，职工群众评判很重要。三是荣誉导向。看获得荣誉、表彰、奖励情况，在职工认可的同时，看组织的认同感。四是基层阅历导向。鼓励和引导人才向艰苦边远单位和基层一线流动，重视从中培养和选拔优秀人才。

四、人才成长：完善“四项”制度

一是交流制度。加大各类人才在企业内部轮岗，促进不同岗位的交流使用。二是公选制度。扩大选人用人民主，积极探索完善以“多数人选少数人”等公推公选制度。三是培训制度。培训既是对人才的工作要求，也是一种待遇,要完善培训制度，促进人才成长。四是日常监督制度。强化人才日常监管，抓早抓小抓苗头抓预警，确保人才不出事、干成事。

五、人才政策：创新“四大”机制

一是进一步创新市场化工资待遇的分配机制。以待遇留人，充分激发人才积极性。二是进一步创新“H”型通道人才提拔的任用机制。以事业留人，畅通人才晋升渠道。三是进一步创新企业高管差别于公务员的破格提拔机制，扩大选人用人范围。四是进一步创新鼓励人才干事创业的容错机制，让创新创业者敢作为、愿担当，营造鼓励创新、宽容失败的氛围。