连江建立健全一线考察干部和能上能下机制

邱吉成原为某镇党委副书记，被降职调整到江南乡任科员。在新岗位工作期间，他抓脱贫攻坚工作用心用力，工作成效突出，2015年提任为乡镇副主任科员。

2015年夏天，原本负责村里垃圾转运的村民夏增通不小心摔断了胳膊，其长子患有自闭症，妻子为照顾一家老小无法工作，一家陷入困境。

作为帮扶干部，邱吉成多次上门，给夏增通出点子、找出路。在他的帮助下，夏增通用乡扶持启动资金1万元、县补助再生产资金5000元，购买了一辆垃圾转运车，到一些村负责垃圾转运，每月收入3000元。妻子李木花也安心到鞋厂上班，每月能挣1300多元。

之后，夏增通还承接亲戚家的15亩晚稻田用来种西瓜，邱吉成帮他申请2万元小额信贷，还帮李木花介绍月收入2000元的清扫街道工作，夏增通一家年收入有望破7万元。

“既然帮扶，就要用心做、扶起来。”邱吉成说。2016年5月，他经过组织程序，由副主任科员（非领导职务）提任副乡长。

“我们对调整下来的干部都进行跟踪了解，帮扶解决问题。下的干部，经过努力后符合条件能再上，让下的干部消除失去前途的顾虑，重新树立干事创业的信心。”县委组织部负责人说。

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。在“能上也能下、上下看表现”的指挥棒激励下，连江干部的精气神极大提升，推动了一批攻坚项目“疑难杂症”的解决。

2016年，连江完成建设项目投资90.63亿元，超任务数18.61个百分点，35项市级百日攻坚项目“硬任务”超额完成，45家石板材加工企业“硬疙瘩”全面化解，146家生猪养殖场拆除和罗源湾海域网箱养殖征迁等“硬骨头”强势啃下。