高建平：坚持"四个结合" 抓好人才队伍建设

兴业银行党委书记、董事长 高建平

成立29年来，兴业银行连续实现地方性银行、全国性银行、上市公众银行和综合金融服务集团的多级跨越，现已跻身全球银行前30强和世界企业前200强，成为我省一张亮丽“名片”。事在人为，业以才兴。兴业银行之所以能够在面临激烈市场竞争的条件下脱颖而出，关键在于坚持“四个结合”抓人才工作，吸引和培养了一批高素质、善作战的人才队伍。截至目前，集团员工近6万人，平均年龄33岁，其中具有大专及以上学历的占比97%，党员占比25%。

一是坚持党管人才与市场运营相结合。党管人才主要是管政策、管协调、管服务，不仅与企业人才管理的市场化不冲突，而且能为后者正方向、作后盾，两者和谐统一，是国有企业的重要优势所在。实践中，兴业银行各级党委严把选人用人关，通过法定程序推荐德才兼备的人才，为不谋私利、敢于作为的人才撑腰鼓劲，确保事得其人、人尽其才。同时积极落实用人自主权，对除高管外的所有员工都以市场化形式招聘，现任总行行长也是以市场化的方式选聘而来。坚持以业绩论英雄，由市场检验人才，坚决打破“铁饭碗”“铁帽子”，能者上、庸者下、劣者汰成为常态，企业一直保持充足活力。

二是坚持业务战略与人才战略相结合。在不同的发展战略下，人才的标准和管理方式也不尽相同，需要针对性地制定人才战略，使队伍建设与业务发展良好匹配。兴业银行在全国化布局时期，面临如何快速补充人才缺口而又不使队伍整体素质下降的重大课题，为此，全面推行市场化改革，实行全员劳动合同制、干部聘任制，形成较强吸引力，有效激发队伍活力。在深入推进转型时期，建立专业职位序列体系，根据不同门类业务特点实行差异化人才管理制度，设立经济研究、金融科技法人子公司并探索员工持股等长效激励机制，以此聚拢大批专业人才，有力促进转型发展。

三是坚持事业发展与员工成长相结合。事业发展为员工发展创造条件，员工发展能够进一步推动事业进步，二者是命运共同体。兴业银行不仅强调以财聚人，努力让人才得到与其价值相匹配的薪酬待遇，而且注重以德感人、事业留人，全面增强银行凝聚力。2015年以来，兴业银行高管严格执行限薪规定，但依然心怀感恩，忘我工作，对全行起到很好表率作用。2015年兴业银行人均培训投入居上市银行之首，被称为“最美雇主”，员工对所在平台高度认可。

四是坚持从严治行与文化建设相结合。人才建设与管理，既需要严格管理，也需要正向激励，既需要制度的刚性规范，也需要文化的柔性支持。兴业银行一方面坚持“内控优先、制度先行”，扎紧制度笼子，对干部员工从严教育、从严管理、从严监督、从严问责，力葆队伍纯洁，实现了多年来高层干部零发案的良好局面，另一方面着力营造简单和谐、团结友爱的家园文化，免除员工各种后顾之忧，推动队伍一心一意谋发展。