观光工厂：工业与旅游的融合之路

青蛙王子观光工厂内迎来学生游客。

观光工厂与企业展厅的边界

仍处于起步阶段的福建观光工厂，依然面临发展瓶颈。对此，《福建省观光工厂建设与服务规范》中有这样的描述：“在产业规模、服务水平、项目开放力度、接待能力、实际接待量等方面均与政府的期待有较大差距。”

青蛙王子观光工厂运营近两年来的数据，可以印证上述结论：“自建立以来累计接待近5000人次，其中多为公益性质的参观团为主，以旅游为目的的自发参观，尚无案例。”

“一个健康发展的观光工厂，必须有丰富的产品体系、完善的服务与运营机制以及可观的盈利能力。”今年3月，台湾人林颖穗以观光工厂规划师的身份，参与设计漳州恒丽钟表观光工厂。在他看来，观光工厂的创收来源至少包括三个方面——游客转化为对产品的购买力、大量体验与互动项目带来的营收、餐饮等周边配套服务收费。

反观青蛙王子，其在空间与功能区划定上，开辟了数条参观通道，并开放部分生产流程供游客参观，设立专门用于展示企业发展历程与荣誉的展厅，被视为观光工厂核心要素的体验与互动项目，则少之又少。工厂采取预约免费参观运营模式，专门销售产品的销售区是唯一的创收节点，但销量几乎可以忽略不计。