安溪在全县大力推广茶叶合作社 成效显著

近年来，安溪在全县大力推广茶叶合作社，成效显著。截至目前，全县茶叶专业合作社数量1095个，占全省茶叶类合作社数量的45%

大树底下好乘凉

东南网7月15日报道（福建日报记者 何金 通讯员 吴清远）

“市场风云变幻莫测，单打独斗、单干经营难以应对风险。加入茶叶合作社后，挂靠龙头企业的品牌进行生产和销售，去年，我的茶园收入增加三成。大树底下好乘凉！”近日，安溪感德镇庆芸茶叶专业合作社的社员茶农陈家义对记者说。

多年来，陈家义一直经营自己的20多亩茶园，自产自销。由于茶叶质量平平，卖价并不好，收入增长缓慢。去年年初，陈家义选择加入庆芸茶叶专业合作社。

记者从安溪县农茶局获悉，近年来，安溪在全县大力推广茶叶合作社，成效显著。截至目前，全县茶叶专业合作社数量1095个，占全省茶叶类合作社数量的45%，注册资本约19.38亿元，年产值超18亿元。其中，国家级示范社4家、省级47家、市级71家、县级73家。

茶产业转型之需

众所周知，安溪是铁观音茶故乡、区域品牌价值连续3年蝉联全国茶叶类第一名、连续9年位列全国重点产茶县首位。然而，以前由于茶园分散在一家一户，茶农虽然拥有经营自主权和生产积极性，但经营规模小，经营主体分散，组织化程度低，经济效率低下，抵御自然、市场和质量安全风险的能力低。这一状况，极大制约了安溪茶产业的转型升级和做大做强。

在闽州浓韵汇茶业董事长、安溪县茶叶协会副会长王清海看来，在没有成立合作社之前，茶农、茶商、市场之间缺乏有效连接的主体，面临“四难”——农民缺乏市场信息，种植、加工、营销的全过程缺乏生产与加工标准，闯市场难；农民文化水平相对较低，科学种植难；农民自身积累能力不够，农业投入难；农业生产规模限制，农产品增值难。

正是在这一背景下，茶业合作社应运而生，数量逐年攀升，成星火燎原之势，日益成为该县茶业现代化的现实途径。

业界分析，发展茶叶专业合作社是从根本上解决小生产与大市场矛盾、提高茶业生产经营组织化程度的有效途径。它通过统筹规划、联合生产、规模经营，可有效地将分散的资金、劳动力、土地和市场组织起来，解决市场小农户和大市场的对接和适应问题。高品质茶叶以较低的交易成本进入市场，降低交易费用，也从源头直供给消费者物美价廉、安全放心的茶叶。用安溪县长刘林霜的话说，通过资金抱团和生产集团，实现从“提篮小卖”到“合作生金”，是破解“三农”难题、助力乡村振兴的金钥匙。

数据显示，去年安溪全县茶叶检测合格率99.7%，出口茶叶连续12年全部通过输入国官方检测。取得这样的成果，茶叶合作社功不可没。据了解，安溪在全县各茶叶合作社全面推行统一农资供应、统一病虫害指导防治、统一技术培训、统一茶叶品牌、统一质量管理和统一市场销售“六个统一”服务管理模式。资料表明，合作社实行“六统一”管理后，农业成本节约20%，产品流通成本降低20%，销售价格提高15%，成员收入提高20%以上。

“入股茶园每年至少增收三成，在合作社干活还有工资拿。”龙涓乡举源村茶农陈泗水说。