泰禾办教育背后，是一部地产行业的创新史

“地产行业从来不缺敢想的人，缺的是能在长周期内敢于坚持的人。” 泰禾办教育背后，是一部地产行业的创新史

《大学》曰：“苟日新，日日新，又日新。”

这不仅是一种修身法则，更是万物运转的基本路径。

今天，则是行业基于现有业务模式，持续不断的边界突破。

尤其是在凛冬已至的地产业。

近日，泰禾集团旗下泰禾教育与成立于1845年的英国布莱顿公学（Brighton College）在香港签订了中国区独家战略合作协议。事后，这则新闻立刻引起了业界关注。

在政策严控，地产行业抱团取暖的今日，泰禾办教育的举动被外界看作是一次跨界，但了解泰禾的人知道，这仅是“泰禾+”战略的原点之一，更确切地说，这是泰禾董事长黄其森多年前就已明确的，对行业走势的预判。

而预判的依据，则是黄其森以泰禾“首席产品经理”的身份，深知人和建筑之间存在着某种必然联系，而这种必然恰恰可以满足人们对美好生活的向往。

有“心”的教育

怎么办教育才算有“心”？要弄清楚这个问题，首先得了解北京“学区房”这样一个事实。据媒体2019年的调查数据，北京市重点小学的学区房均价已超10万，较周边同等房源高出30%以上；区重点小学的房屋均价接近8万，比普通学校学区房均价高出25%左右。高价学区房让家长倍感心累，但又无能为力。

近年，地方政府在积极寻求解决办法，而地产企业也纷纷开始他们的创新和求变之路。早在2015年，地产企业办教育就已经进入一个小高潮。彼时，多数头部房企不满足与公办或民办院校合作，纷纷入局创立各自的教育品牌。万科的“梅沙教育”、碧桂园的“博实乐教育”、保利地产的“保利和乐教育”，恒大地产的“恒大足校”、万达地产的“万达商学院”等，种类繁多的“地产+教育”项目的确曾为广大业主解决了不少问题。

据“乐居财经”2018年9月发布的“教育地产品牌榜”，全国共有超过30家地产公司成立了教育品牌，中国Top10的房地产商几乎全部跑步入场。 

此次和英国布莱顿公学签约合作的泰禾集团就是其中之一。根据协议，未来10年内，泰禾集团将在中国建立4所布莱顿国际学校，在接下来的40年里，双方将共同努力，研发并提供以中国文化、IGCSE和A-level课程为基础的本土化国际学术课程。

众所周知，教育是一项需要长期投入的事业。从商业角度考量，周期长，转换率低，但泰禾集团董事长黄其森认为，办教育不能短视。

黄其森认为，在互联网时代，人们不仅关注硬件，更关注“软实力”，在有限的生命周期里，人在住宅和社区，如何实现自己和家庭的“美好生活”，这是黄其森一直思考的问题和不断实践的问题。

他曾公开表示：“房地产行业已经过了黄金阶段，未来的发展绝不能再像以前一样粗放经营，除了高品质的硬件保障之外，社区还应被赋予更多的功能和服务，给业主带来更高的满意度，也就是通常讲的美好生活，也正是“泰禾+”战略落地的初衷。”