富贵鸟“复活”凸显主业之重

近期，省内民营企业界关注的焦点，无疑就是富贵鸟的“复活”——本月初，晋江企业家、厦门鑫东森控股有限公司董事长洪顶超花费2.34亿元，正式接盘富贵鸟这一原本“倒下”的品牌。

富贵鸟，曾经是一个响当当的民族品牌。公开资料显示，富贵鸟公司于1991年创立于石狮市。1995年，富贵鸟股份有限公司成为一家集鞋服研发、生产、销售于一体的现代企业。2012年，公司成为全国第三大品牌商务休闲鞋产品制造商、第六大品牌鞋产品制造商；2013年，公司于香港联交所上市。

然而，就是这样一家品牌上市公司，由于企业主多元化投资，盲目跨境经营，摊子越铺越大，导致资金链断裂，以至公司深陷破产。此番，历经退市、破产重组等一系列风波之后，富贵鸟终于迎来了“接盘”的新主人，令人欣慰。

笔者以为，此番富贵鸟顺利找到接盘手，首先得益于自身作为品牌企业的影响力。事实上，富贵鸟陷入困境，并非出于品牌和商业模式的失败，而在于企业经营者个人经营决策的问题。“接盘者”洪顶超也明确表示，拍下富贵鸟，主要基于看好富贵鸟的品牌影响力，这是其接盘最大的原因所在。接盘后，下一步，要专注于富贵鸟的鞋服主业。

环顾近几年来的泉州民企，像富贵鸟一样玩跨界和多元经营导致公司陷入困境甚至破产重整的，并非个案。无论是产业界还是学界，这无疑是一个十分值得关注的产业经济现象。

跨界，顾名思义，是指企业经营由一个行业领域“跨”入另外一个领域。近年来，随着市场竞争日益激烈，包括泉州在内的一些民企，为了企业发展的考虑，选择斥资进入主营业务以外的其他产业。其中，较为流行的是进入金融、互联网、电子信息、矿产、房地产等领域。客观分析，企业选择跨界，某种程度上就是选择了一种多元化的发展经营模式，而多元化经营本质就是二次创业。这一过程中，企业往往需要投入巨额的人力与财力。“摊子”铺大了，风险也随之增加，如果战略选择不当、战术实施不力，很可能会“吃不到馅饼而掉入陷阱”。

对于企业来说，专心主业，往往来得更为稳健。在现实中，我们看到，那些精于主业、踏实耕耘的企业，往往发展顺风顺水，发展态势也更加行稳致远；相反，那些迷恋多元化发展模式的企业，今天投资干这个，明天又投资做那个，往往结局并不尽如人意。从泉州民企跨界的案例看，真正的成功者寡，这也从侧面印证了跨境经营之不易。

笔者以为，对于企业来说，做好主业的发展，最核心的前提要不忘“初心”：即干实业不能忘记为什么而出发，不管多元发展前景多么诱人，都要清楚自己的主业是什么，有所为有所不为。只有如此，才能抵得住各种诱惑，明白自己应该干什么，一心一意地坚守主业。除了初心，企业主做好主业，还要有“恒心”。现实中，不少企业发展初期都能坚守主业，但是赚了几桶金后就容易迷失方向。心无旁骛攻主业，不是一时之需，而是企业发展壮大的必由之路。攻主业、守实业，三心二意不行，三分钟冲动也不行，只有具有足够的定力和韧性，才有足够的抗干扰能力，一步一个脚印、一年接着一年干，才能在企业发展和前进的轨道上乘风破浪。

富贵鸟的“复活”，在拯救了一个民族品牌的同时，更让我们看到的是，主业之道和实业之重。(福建日报记者 何金)