近日,三棵树2025年度焕新战略发展研讨会在福建泉州举办。三棵树董事长兼总裁洪杰及公司高管团队出席会议,围绕"马上住"焕新业务开展深入调研与分析。会议通过实地案例剖析与经验交流,总结出可复制、可推广的经验,为"马上住"一站式焕新服务在高品质零售转型中提供示范,推动该商业模式在全国快速落地,为家居行业创新升级提供实践路径。

调研期间,洪杰带领团队深入三棵树泉州"马上住"社区店,详细了解区域运营与发展情况。在研讨环节,福建与四川团队以"经验全国推广"为主题,通过实战数据验证了"马上住"模式的可复制性与规模效应。

家居焕新是当前扩大内需的重要着力点。2024年10月,三棵树在焕新战略峰会上明确将"马上住"焕新作为企业未来重点方向;2025年6月,公司正式发布"马上住3.0"战略,从场景创新延伸至美好生活实现,致力于为用户提供"8小时净味住新家"的一站式解决方案。

三棵树以社区店作为"最小运营单元",深入全国各地社区。泉州社区店的成功验证了区域复制的可行性,四川团队则在成都率先推行"1+1""1+2"轻资产运营模式,门店数量与客户类型均居全国前列,成为高效拓展的新样板。

"马上住"服务以用户为核心,通过一站式焕新整合,推动家居建材行业从产品竞争升级为"产品+服务+体验"的综合价值竞争。依托数字化中台,三棵树从产品、系统、店铺形态、流量运营、商业模式和赋能体系六大维度全面提升服务能力,将单店功能从产品销售升级为生活空间交付,既实现店效大幅提升,也构建出可复制、可持续的盈利模型。

洪杰指出,"马上住"战略与国家城市更新及家居焕新行动高度契合。通过构建覆盖全国的服务网络,让百姓拥有可感可及的高品质生活,以实际行动践行"好房子"理念。

经验的可复制、可推广及社区门店的高速发展,印证了"马上住"模式具备良好的成长性,明确了"高端化、零售化、规模化"的全国推进路径。洪杰强调,要紧紧围绕消费者与合作伙伴两大核心,构建用户满意、合作共赢的焕新生态,通过强化开发、提升单店效益、促进业务融合,加速全国市场渗透。借助"线上平台+线下渠道"双向发力,进一步提升品牌影响力。2026年,三棵树计划实现社区门店数量突破一万家,未来逐步布局5万至10万家门店,助力核心客户实现百万元以上盈利,并以绿色产品与专业服务积极融入城镇老旧小区改造,推动人居高质量发展。