漳州市八宝印泥有限公司（以下简称“八宝公司”或“公司”）作为国家级非物质文化遗产“漳州八宝印泥制作技艺”的传承与发展主体，始终秉持“传承非遗文脉、守护文化根脉、践行社会责任”的理念，在推动自身发展的同时，积极履行文化传承、社会服务、员工关怀等责任，致力于实现文化价值、社会价值与经济价值的统一。现将公司2024年度履行社会责任的情况报告如下，接受社会各界监督。
一、企业基本情况
漳州市八宝印泥有限公司前身为漳州市八宝印泥厂，2024年5月完成全员转聘，采用公司化运营模式，承载“漳州八宝印泥”这一国家级非遗的传承与发展使命，是一家集技艺传承、生产研发、产品销售为一体的文化类企业。“漳州八宝印泥”始创于清康熙十二年（1673年），距今已有350余年历史。作为“中华老字号”“国家级非物质文化遗产保护单位”。2024年，公司荣获“中国文房四宝协会行业功勋企业”“首届漳州老字号”等荣誉，进一步提升品牌影响力，近年来，企业产值和营业收入稳步增长，年销售额占全国印泥行业市场份额的20%-30%，稳居行业前列。
二、坚持正确导向、履行社会责任的制度安排和主要成效
2024年，公司主动将社会责任融入企业发展战略，通过制度建设、党务引领、经营实践等多维度落实责任，成效明显。
（一）强化党务建设，筑牢思想根基
通过党支部理论学习小组、专题研讨会、主题党日活动等形式，组织党员集中学习党的理论、政策法规及企业管理知识，全年开展集中学习12次，覆盖全体党员及中层以上干部。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，全年召开党企联席会议8次，将党建工作与企业经营深度融合；深化廉政教育，组织观看廉政纪录片，参观廉政教育基地2次，增强党员廉洁自律意识。
（二）践行社会责任，传递文化温度
平安建设与法制宣传：组织员工学习“平安三率”“反有组织犯罪法”等内容，利用企业LED屏、门店电视刊播宣传标语20余条，覆盖公众超5000人次。
LED屏宣传
参与文明劝导
2.节能降耗行动：倡导“人人讲节约”理念，推行下班关闭电器、双面打印文件、合理用水等举措，全年节约办公能耗约15%。
3.公益文化传播：开展研学活动11场，接待省内外师生及企事业单位人员超200人次，免费开放“前厂后店”体验店供公众体验非遗技艺，全年公益接待超4万人次。
公众体验非遗技艺
三、弘扬中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化的情况
作为国家级非遗传承单位，公司以“守正创新”为核心，多维度推动中华优秀传统文化的传承与传播。
（一）非遗技艺活态传承
1.由国家级非遗传承人杨锡伟牵头，开展“师带徒”培训，全年培养初级技师5名，确保传统制作技艺有序传承。
2.完善“前厂后店”运营模式（八宝古城体验店），将生产过程转化为文化展示，2024年9月开业以来，累计吸引20万人次参观体验，成为非遗活态传承的重要窗口。
（二）文化活动广泛开展
社教与研学融合：联合中小学、高校开展“非遗进校园”活动8场，组织“印泥制作体验”研学11场，覆盖青少年超500人次，增强文化认同。
非遗进校园
2.展会与交流推广：全年参加外市展会10次（北京、西安、深圳等）、本市展会13次，展示八宝印泥历史与技艺；参与“琴澳书法画联展”“迎新年・广兆文化书画展”，促进与港澳台地区的文化交流。
琴澳书法画联展
北京艺博会
（三）文创产品创新开发
成功研发“敖读册”“竹报平安”“漳州地标打卡套章”等多款文创产品，将传统技艺与现代审美结合，投入市场后获消费者广泛认可，成为文化传播的新载体。
多款文创产品，将传统技艺与现代审美结合
四、坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益和经济效益相统一的做法
公司始终秉持“文化为先、效益为基”的理念，在传承文化的同时实现企业可持续发展。
（一）以质量立品牌，守牢文化信誉
1.坚守纯中药古法制作工艺，严格把控原材料（朱砂、金箔等）质量，建立全流程质量管理体系，确保产品具备“色泽鲜和、历久不褪”等十大特质，维护“中华老字号”信誉。
2.2024年产品客户满意度达100%，全年无质量投诉记录，品牌影响力持续提升。
（二）以创新拓市场，反哺文化传承
1.拓展新经销商群体（书画行业从业者、网红营地等），优化营销策略，在产品提价的情况下保持销量稳定，实现经济效益与市场份额双提升。
2.开发文创产品与主题组合（如“考试季文创品”），既满足市场需求，又以创新形式传播文化，全年文创产品销售额占比达30%。
（三）以融合促发展，扩大社会影响
1.与度假景区签约合作，打造“文旅融合”样板，既拓展销售渠道，又让更多游客了解非遗文化。
2.成功入选2025年日本大阪世博会参展名单，将八宝印泥推向国际舞台，实现文化输出与品牌增值的双重效益。
在大阪世博会上将八宝印泥推向国际舞台
五、对监管部门和社会公众关注问题的回应处置情况
公司高度重视监管部门指导与社会公众关切，积极回应并落实改进措施。
（一）线上销售短板改进
针对公众关注的“线上销售占比低”问题，公司制定专项计划：2024年已完成淘宝、微信、抖音等平台店铺搭建，2025年将引入专业运营人才，目标是将线上销售额占比提升至30%以上。
（二）人员储备不足应对
为解决“生产及营销人员短缺”问题，2024年招聘新员工3名，2025年计划再招聘4-6名（涵盖生产、营销、品牌宣传岗位），并加强内部培训，提升员工多岗位适配能力，缓解人力压力。
（三）积极配合监管指导
严格按照漳州市二轻联社等主管部门要求，落实企业改革改制工作，2024年完成全员转聘，2025年加快推进公司化改革改制，通过企业改制重组，构建现代化企业管理模式。
