福建16个企业首席质量官加强全面质量管理典型案例公布

东南网9月23日讯（本网记者 卢金福）记者从福建省市场监管局获悉，前期，该组织面向全省征集企业首席质量官加强全面质量管理实践案例，经企业自愿填报、设区市局初步审核，共向省市场监管局推荐33个实践案例。经省市场监管局组织评议遴选，确定16个案例为2025年企业首席质量官加强全面质量管理典型案例，并从中选择2个案例进一步推广其经验做法，供广大企业学习交流借鉴。

据了解，近年来，省市场监管局将推行企业首席质量官制度作为贯彻落实《福建省质量强省建设纲要》，深入实施质量强省建设工程的重要举措，连续13年开展企业首席质量官公益培训，为企业培养一批质量管理人才。在此过程中，广大首席质量官积极推动企业质量管理模式变革、促进技术创新、培育质量文化，其成功经验值得推广和借鉴。

此次推广经验做法的案例一为三棵树涂料股份有限公司以首席质量官制度为核心攀登“健康+”国漆质量高峰。三棵树以首席质量官（CQO）制度为核心，构建“战略引领—标准管控—技术驱动—全员协同”四位一体的质量管理模式。通过CQO直接汇报与质量战略委员会机制，将质量目标深度融入企业战略，依托“五大标准化”强化过程控制。投入2.3亿元建成CNAS级实验室和智能检测云平台，实现PPB级检测精度，突破“零甲醛聚合”等关键技术，环保指标远超国标。推行“质量积分制+创新基金”等激励机制，近三年发放奖励超2亿元。该模式推动质量成本降至1.1%，净利润大幅增长，形成可复制的行业质量管理典范。

案例二为三六一度（中国）有限公司构建3-6-1质量赋能模型提升产业链质量协同。三六一度公司首席质量官创新构建“3-6-1质量赋能模型”，以产品质量、研发技术、质量体系为三大基石，通过寻链、稳链、固链、强链、延链、补链六大路径提升产业链协同能力，并以数字化平台实现全链条数据贯通。通过供应商分级管理、联合研发、实验室共建、质量风评、绩效联动及全过程质量协同机制，推动产业链质量共治。模型有效提升供应商交付及时率、产品合格率，降低质量损失，实现成本节约与效率提升，形成可复制推广的链主型企业质量协同管理新范式。