屏山时评 | 从“一场秀”到“一个生态”的产业跨越

前不久，印象大红袍有限公司在香港交易所挂牌上市，成为国内首个登陆资本市场的实景演出项目，也是福建文旅产业的第一只股票。这声锣响，不仅标志着一家企业的资本跨越，更像一记深长的叩问，叩在实景演出行业20年发展的关节上，在经历遍地开花的繁荣与同质竞争的疲惫后，这个以“印象”为起点的行业，下一个突破口究竟在哪里？

自“印象”系列开创山水实景演出模式以来，至今已过20年。然而，曾经的新鲜感逐渐消退，行业瓶颈日益显现。据不完全统计，全国300余个同类项目中，能持续盈利的不足三成。过度依赖门票收入、内容创新乏力、体验深度不足，让不少投资巨大的演出在短暂辉煌后陷入沉寂。说到底，当游客不再满足于坐在观众席上看山看水看歌舞，实景演出就必须回答一个根本问题：除了舞台背景从剧场换成真山真水，我们还能提供什么？

印象大红袍的尝试，或许指向了某种答案。根据招股书披露，此次募集资金将主要用于核心演出的硬件升级与内容更新、印象文旅小镇的多元化布局，并通过收购实现模式输出。这些信息勾勒出一条清晰的路径：当许多同类项目仍在盈亏线上挣扎时，这个从武夷山走出的品牌，正试图用资本的力量，推开实景演出行业转型的下一扇门。

募资投向的第一个重点，即对核心演出的持续升级，恰恰揭示了这类项目的生存基础：文化体验需要不断迭代。笔者曾三度前往武夷山观看《印象·大红袍》，从中了解到，相比许多“一演十年不变”的项目，《印象·大红袍》至今已进行过10余次重大调整，从旋转观众席的机械改造到茶道仪式的重新编排。这种持续投入的背后，是对事实的清醒认知：在体验经济时代，任何文化产品都不能靠“一招鲜”吃遍天。

更值得关注的是其第二、第三个投向，即文旅小镇建设和模式复制。这透露了更深层的战略意图：从“一场演出”走向“一个生态”。数据显示，在《印象·大红袍》的带动下，游客在武夷山的平均停留时间从1.5天延长至3.2天，而周边茶宿、茶宴、茶研学等衍生消费已占其总收入的四成以上。这种“演出+”模式，正在将一次性门票消费，转化为深度体验的系列消费。可见，通过收购实现模式输出，意味着其探索可能超越地域限制，为其他优质文旅资源的开发提供可复制的解决方案。

当然，资本加持是把双刃剑。硬件升级能否带来体验质的飞跃？快速扩张会否稀释文化内涵？标准化复制如何保持在地特色？这些都是上市后必须直面的新考题。尤其当演出从艺术作品转变为上市公司产品，如何在市场期待与文化坚守间找到平衡，考验着经营者的智慧。

从更广阔的视野看，这个案例折射出文旅产业发展的阶段变化。早期靠资源禀赋和资金投入就能成功的时代正在过去，精细化运营、产业链整合、品牌价值延伸成为新阶段的核心竞争力。当游客要的不再只是“看过”，而是“体验过”“感受过”，所有的文旅项目都必须重新审视自己的价值创造逻辑。上市钟声已经敲响，但真正的考试才刚刚开始。只有当山水之间的文化表达，能从“瞬间的震撼”走向“持续的共鸣”，这个行业才能真正走出“有高原无高峰”的发展困境。（李泉佃）