我们需要缔造怎样的数字未来？

近日，交通运输新业态协同监管部际联席会议办公室就“管理不到位、压低运价、应急处置不当”等问题对高德打车进行约谈，为整个网约车聚合平台行业敲响警钟。这并非一次孤立的行政干预，而是揭示了平台经济在追求“效率至上”过程中与社会责任之间的深刻矛盾。

聚合平台以其“一个入口叫遍全城车”的便利性迅速崛起，成为用户出行的重要选择。然而，平台表面是中立撮合方，实质上却通过规则制定、流量分配和计价模型，成为隐形的“超级调度中心”。当这种权力缺乏有效制约，便容易滋生审核缺位、压低运价、转卖订单、抽成混乱等问题，最终动摇整个行业的健康根基。

本次约谈提出的五项要求，直指行业痛点。从更深层次看，这反映出数字经济逻辑与劳动者权益保障之间的尖锐碰撞。约谈中强调“保障合理收入”“推行先行赔付”等措施，正是以规则保障行业健康发展。

聚合平台的本质应是“服务的聚合”，而非“责任的分散”。平台不能以“聚合者”身份为借口推卸管理责任。尤其在春运这样的关键节点，当司机穿梭于城市街巷保障万家团圆时，平台更应切实履行主体责任：落实降抽成承诺、完善应急机制、强化安全监管。流量越大，责任越大，这是平台经济必须正视的命题。

此次事件也折射出监管思路的持续升级。从早期“包容审慎”到如今“协同监管”，体现了治理的深化。然而挑战依然存在：如何在激发创新与设定必要社会护栏之间取得平衡？如何将行政效力转化为平台内生的治理机制？这需要构建基于数据共享、标准共建的协同生态，推动平台企业实现从“技术优化”到“科技向善”的价值转变。

此次约谈既是对具体企业的警示，也是对整个行业的提醒：不能任由技术理性无限膨胀，而必须将人的价值与社会福祉置于商业逻辑的核心。数字经济的美好蓝图，不应建立在劳动者权益被侵蚀的基础之上。我们需要缔造怎样的数字未来？高德打车的整改，恰恰也提醒所有平台企业：忽略对个体的尊重、对规则的敬畏、对责任的担当，再庞大的商业帝国也可能面临倾覆。

唯有将技术进步深深扎根于社会责任的土壤，让平台有担当、司机有获得感，网约车行业才能真正行稳致远，在服务大众出行的同时，为数字经济发展提供可持续的样本。而数字经济的生命力，最终取决于其能否在效率与公平、创新与责任之间找到持久平衡。（刘志雄）