今年是“义乌发展经验”提出20周年。“全国媒体评论员看义乌”调研活动日前举行，笔者随团实地采访，探寻县域经济高质量发展的密码。

义乌不临江不靠海，曾是浙中腹地的一座小县城。当地从不起眼的小商品贸易起步，蜕变为“世界超市”，孕育出以“莫名其妙、无中生有、点石成金”为精髓的“义乌发展经验”。相似的故事也在福建上演：晋江从代工切入，成长为“品牌之都”，形成以“六个始终坚持”和“正确处理好五大关系”为核心内涵的“晋江经验”。两地经验内核之间的逻辑关联，值得进一步总结梳理。

先看义乌。当地没有盲目套用“重农重工”的发展模式，而是传承“兴商建市”的优良传统，实现从“鸡毛换糖”到“世界超市”的跨越。仅义乌国际商贸城就有8万余个商位、210多万种商品，辐射全球230多个国家和地区。

再看晋江。“洗脚上岸”的农民，依托家庭作坊式的工厂不断发展，孕育出一大批国民品牌。以“一双鞋”为例，安踏收购亚玛芬、特步深耕马拉松赛道、匹克推出“态极”黑科技，纷纷抓住体育消费浪潮，成就千亿规模产业。

看似路径不同，实则逻辑相通——因地制宜谋发展，走适合自己的路。

“义乌发展经验”缘起于1982年，当地农妇冯爱倩拦住县委书记要求摆摊谋生，后者顶住压力拍板开放义乌商品市场。在浙江工作期间，习近平同志多次到义乌调研，以“‘莫名其妙’的发展、‘无中生有’的发展、‘点石成金’的发展”精辟点明“义乌发展经验”的精髓。2006年4月，《关于学习推广义乌发展经验的通知》下发，决定在全省范围内学习推广。

晋江的故事何其相似。当年，面对“家家点火、户户冒烟”带来的争议，当地提出“乡镇企业一枝花”，让乡镇企业挂靠政府部门；同时，提供“不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到”的服务。2002年，时任福建省省长的习近平同志在六年七下晋江调研的基础上，总结提出以“六个始终坚持”和“正确处理好五大关系”为主要内涵的“晋江经验”，指引乡镇企业的星星之火燃起民营经济的燎原之势。

不仅故事相似，而且精神同源——改革创新开新局，尊重基层首创精神。各地既要敢于打破常规、直面争议，顶住压力、展现担当，又要厘清权力边界、杜绝大包大揽，松手而不放手、有为而不越位，实现“既放得活，又管得好”的动态平衡。

最快的路，往往是看起来最慢的那条。面对全球化浪潮，用红糖换取鸡毛的义乌人，并没有盲目跟风产业转移，而是在6次迁址、13次扩建、5轮迭代中打造出第六代全球数贸中心；改革开放以来，晋江人始终心无旁骛做实业、一心一意谋发展，从制造到创造、从品牌到名牌，一步步培育出纺织鞋服等千亿产业集群，闯出了实体经济的广阔发展天地。

形态虽然在变，内核却始终未改——一张蓝图绘到底，久久为功见真章。各地要保持战略定力，不贪一时之功、不图一时之名，坚持一任接着一任干，沿着正确方向稳步推进，在持续深耕中积小胜为大胜。

义乌与晋江，同为县域经济发展的标杆范例。学习运用“义乌发展经验”“晋江经验”，绝非简单地试图复制“世界超市”“品牌之都”，而是要打破固有思维的束缚，不被“先天条件”所局限，立足自身实际找准专属赛道，一步一个脚印扎实推进，走出契合自身特色的差异化发展之路。在这个过程中，必须在深刻领会经验内核逻辑的基础上，立足本地发展实际，找准定位与优势，充分尊重基层的首创精神，运用群众的智慧和力量找到方向与答案，才能真正书写出属于各自的发展故事。