近日，福建首次选任省级科技特派员技术创新团队。福建省科技特派员菌草技术创新团队林占熺工作室、福建省科技特派员土壤健康与植物营养技术创新团队廖红工作室、福建省科技特派员林下中药材技术创新团队苏海兰工作室等3支由行业权威专家领衔的团队入选。

这是继个人科特派、团队科特派、法人科特派后，福建科特派制度在组织形态与服务模式上的又一次创新。

1999年，南平市针对基层科技力量不足、科技服务缺位等现实问题，将首批225名科技人才下派到农业生产一线，为农民提供最急需的科技服务。20多年来，这一基层创新举措早已上升为国家顶层设计，面向全国推广，成为打通农业科技服务“最后一公里”的重要抓手。

然而，随着时代的发展，各类新情况新问题层出不穷，对农业科技服务也提出了更多更高的需求。比如，农业生产点多面广，传统“点对点”服务模式覆盖面有限；农业生产环节多、链条长，需要多专业、多学科协同作战，针对全产业链提供系统解决方案；农业生产既面临着个性问题，也存在着共性瓶颈，既需要田间地头为个案把脉问诊，也需要实验室里为产业寻策破题；科技创新与产业创新如何深度融合，让产业的问题成为创新的课题。

制度的生命力在于创新。从历史中走来的福建科特派制度也在革故鼎新中，不断顺应时代需求，回应产业关切。近年来，福建在传统个人科特派基础上，鼓励跨专业、跨领域、跨区域组建团队科特派，依托高校、科研院所组建法人科特派，推动服务主体由“单兵作战”向“组团联动”转变，服务对象由分散农户向区域重点产业链转变，服务内容由单纯的技术指导向产学研、农科教一体化转变。

打造具有福建辨识度、行业影响力的科特派技术创新团队，则是福建深化科特派制度改革的又一关键布局。

如果把科特派体系比作一座金字塔，科特派技术创新团队则处于农业科技创新与服务的“塔尖”。它突破了“一域”限制，可跨专业、跨领域、跨区域整合科技资源，实现全省范围内服务覆盖；它跳出了产业单一环节的局限，围绕农业特色产业全产业链需求，开展从种源到种养，从生产到加工，从一产到二三产全链条创新；它拓展了制度内涵，构建了包含技术研发、成果转化、技术服务、人才培养等在内的农业科技创新体系。一言以蔽之，推动创新资源向产业一线集聚，破解全产业链技术瓶颈，加速科技成果转化应用，实现服务模式标准化、服务内容专业化、服务成效可视化，为乡村振兴和产业转型升级提供坚实科技支撑。

从扎根乡野点对点纾困解难，到立足源头全链条协同创新，持续自我迭代的科特派制度，不断贯通原始创新 “最初一公里” 与成果落地 “最后一公里”。

立足当下，面向未来，科技需求复杂化、多样化，科特派制度也需要不断拓展内涵与外延，在持续改革创新中擦亮福建科特派“金字招牌”，以源源不断的科技供给赋能乡村全面振兴。