10月21日下午，省建工集团召开2026年“以案促管、以管创效”典型案件分析交流会。通过对具有典型、指导意义的两起分包合同案件进行深度复盘、剖析症结，总结经验、汲取教训，进一步深化重大风险防范化解工作机制，落实案件管理“压存控增、提质创效”专项行动，推进法治工作与生产经营深度融合。公司党委书记、副董事长郑景昌，公司总经理、董事王辉出席会议并讲话。

郑景昌就本次交流会作总结讲话，并强调三点意见：一要提高政治站位，把准依法治企方向。深入学习贯彻习近平法治思想、党的二十大和二十届历次全会精神，将法治思维贯穿经营管理全过程，摒弃“重进度效益、轻合规风控”的思维。二要深化以案促改，守牢项目合规生命线。强化底线思维和证据意识，风险关口前移，做到签证及时、资料完备，杜绝事后补签和补录失权；法务人员要懂工程、善协调，前置嵌入项目管理，主动适应新情况、新变化，出实招、解难题。三要注重学用转化，实现“压存控增、提质增效”。健全业法协同机制，推动矛盾化解于案外、止于诉前，从源头遏制新增案件，达到“办理一案、警示一片、治理一域”的效果。

王辉对本次活动作了指导讲话，并对接下来的工作提出三点意见：一是要提高重视程度，增强担当意识。要深刻认识案件复盘对查风险、补漏洞、促整改、提质效的重要意义。公司各级管理人员要强化使命担当，齐心协力，共同助力公司发展。二要强化业法融合、抓实风险管控。推动法律风控嵌入项目全流程，打通业法协同壁垒，做到风险早识别、早预警、早处置。三要注重结果运用，助力合规发展。要深刻总结经验教训，举一反三，将其总结、归纳，嵌入到合同条款、管理流程和规章制度中，不断提升公司项目管理能力和风险防控水平。

会上，案件代理律师谢长铃对案件经过进行还原介绍并作专业分析。生产、造价、法务等部门及项目部代表结合工作实际，围绕案件问题症结、管理建议及专业分包合同中常见风险点与防控措施进行交流发言，促进一线管理人员补齐风险识别短板，进一步推动“压存控增、提质创效”案件管理目标落地见效。

会议采取“现场+视频”形式举行。公司在家领导班子成员，总部各部门负责人，福州事业部领导及部门负责人，及其他相关人员在主会场参加会议；司属各单位及各项目部通过视频分会场同步参会。