福建轻纺这十年：砥砺十载谋发展 踔厉奋发启新程

十年砥砺，十年风雨，十年耕耘，十年收获。十年来，福建轻纺贯彻新发展理念，推进高质量发展，深化供给侧结构性改革，创新驱动、调结构、转方式，推进改革创新和提质增效。自2014年摆脱困境实现扭亏为盈后，经营业绩持续稳步提升，连续多年创历史佳绩，2014年到2021年，资产总额增长59.74%，营业收入增长42.5%，利润增长1002.08%，在福建省国资委年度绩效考核中自2015年以来连续六年评为A级。

党的十八大以来，福建轻纺迎难而上，上下一心、接续奋斗、埋头苦干，在过去的十年里，爬坡过坎，积极应对各种风险和挑战，经营业绩持续稳步提升，创新驱动转型升级步伐更快、党建工作与改革发展生产经营融合更深、干部职工干事创业劲头更高，在提质增效稳增长、改革创新促发展方面取得了一系列突破性成就。

福建轻纺本部综合大楼

聚焦主业转型升级，优化产业布局

权属企业青山纸业集中发展要素向优势产业集聚，同时推进原料结构和产品结构调整，开发竹浆原料和非包市场，积极培育全产业链，融入产业园建设，壮大产业集群，推进数字化转型，实施机械化、智能化、自动化改造，巩固提升青山纸业纸袋纸龙头地位，纸袋纸市场占有率近60%，经营业绩连年大幅增长，取得自1997年上市以来最佳业绩。福盐集团积极应对盐业体制改革冲击，多措并举稳定市场，打造“闽盐”生态海盐品牌，加快全省食盐供应和安全保障体系建设。水仙药业完成对建瓯武夷药业的并购，实现从外用擦剂产品向内服剂型产品进阶，构建中成药创新发展平台。积极落实国家战略，出资2亿元设立海峡融合公司，开展副食品区域集中筹措试点，形成新主业。

福盐集团自动化无尘生产车间

推进创新驱动，赋能发展动力

福建轻纺高度重视科技创新，大力培育高新技术企业，以创新推动高质量发展。青山纸业推进产学研合作，开发出竹浆粕、竹漂白浆、竹本色浆等新产品，成为新技术在造纸企业运用的典范；福盐集团运用 PLC 工业信息化控制系统和电子追溯系统，成为食盐定点生产企业新技术运用的标杆企业；金皇环保、深圳恒宝通、漳州水仙药业、建瓯水仙药业获得国家高新技术企业认证。2021年，福建轻纺研发经费投入1.2亿元，同比增长7.93%，占当年营业收入的2.83%；公司现拥有专利219项。

青山纸业2号纸机生产线

改革不断深化，提升治理效能

福建轻纺以深化国企改革为抓手，健全市场化经营管理机制，激活企业发展内生动力和活力。制定董事会向经理层授权管理、董事会规范运作、外部董事选聘及考核管理等制度，权属各级子企业“应建尽建”和“外大于内”规范化董事会建设完成率均达到100%。积极推进混合所有制改革，权属企业金皇环保入选省国资委首批公开引入战略投资者试点企业，引入非公战投、实施员工持股。深化三项制度改革，制定权属企业领导班子成员们任期制和契约化管理工作实施方案，实现经理层成员收入“能增能减”、岗位“能上能下”，充分激发经理层活力和创造力。

党建引领，为高质量发展提供坚强保障

十年来，福建轻纺坚持以政治建设为统领，坚持党的全面领导，将党建工作与生产经营深度融合，以党建引领改革、赋能发展、保障活力，将党建优势转化为企业治理优势、竞争优势、发展优势、创新优势，推动企业高质量发展。

党对企业的领导更加有力。福建轻纺党委切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，全面落实“两个一以贯之”，全面落实“党建入章程”、“一肩挑”、“前置研究重大经营管理事项清单”等制度，认真贯彻民主集中制、“三重一大”决策机制，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，坚持党管干部、党管人才原则，全面解决党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，为企业改革发展提供了坚强的政治保证和组织保证。

管党治党责任更加严实。公司党委每年制定《党建工作要点》，落实《全面从严治党主体责任清单》，制定《党建工作考核评价办法》，每年开展落实全面从严治党主体责任检查、“1+X”专项督查、基层党组织书记抓党建述职评议考核等考评检查，不断完善党建考核评价体系，全面从严治党主体责任有效落实，党建基层基础工作不断增强，党员干部自觉遵章守纪意识不断强化，依法依规治企能力不断提升，领导干部的理想信念情怀和使命责任感不断增强，职工群众对企业认同度明显提高，干事创业的正能量进一步集聚，保障监督作用进一步增强。

党建工作与生产经营更加融合。公司党委聚焦主业主责，全面贯彻落实全国全省国有企业党的建设工作会议精神和国有企业党建30项重点任务，以“133”党建工作机制建设为抓手，以“331”党建品牌建设为依托，引导广大党员在安全生产、疫情防控、科技创新、提质增效、项目建设等工作中创先争优、攻坚克难，2012年以来，共获得地市级以上的先进集体43个，先进个人68人次。（文中图片均福建轻纺提供）