国资国企年度点赞——福建省属国企生产经营逆势上扬

第三赞——

对标挖潜，向管理要效益

省国资委针对国有企业的管理短板，加强集团管控、集团协作，开展企业生产经营管理咨询诊断，实施企业管理登高计划，提升企业管理水平和管控能力，促进企业降低成本、提高效益。

2013年，省属国企开展了“与台塑对标，促管理提升”活动。三钢集团建立了近150项对标挖潜指标，吨钢综合能耗等主要技术指标达到全国同行业先进水平，全年降本增效可达7亿多元；鸿山热电通过抓对标，热电联产机组标煤耗仅为248g/kw.h，达到全国领先水平，年可节约燃煤成本5000多万元；福建奔驰全方位推行降本增效措施，将生产经营盈亏平衡点从原来的年产1.8万辆降至1万辆，实现了扭亏为盈。

第四赞——

转变职能，激发发展活力

“放权要到位、监管要到位”是省委省政府对国资工作的要求。省国资委进一步解放思想，实行转变职能“四减少”：减少审核审批事项，减少会议数量，减少文件材料，减少检查评比。梳理下放了产权转让、主业境外投资等7项审核审批事项，激发了省属企业发展活力。

省国资委结合群众路线教育实践活动，切实转变工作作风，提倡服务企业“四坚持”：坚持深入调研，坚持主动服务，坚持马上就办，坚持清正廉洁。开展“管理咨询诊断基层行”，送管理、送培训、送营销、送专家、送服务，积极帮助企业协调解决困难和问题，寓监管于服务之中，监管的针对性和有效性进一步提高。

同时，省国资委强化监督“四加强”：加强财务监督，加强审计监督，加强业绩考核，加强问责问效。