大企业，向上走 小企业，差异化——福鼎化油器产业的突围之路

练内功，增价值

“亩产值”曾是福鼎化油器企业引以为豪的发展模式。从模具、锻造、压铸、数控、电镀、合成，几乎每家企业都愿意自己把控所有的生产流程，以节约成本，并通过密集劳动、提高产量实现扩张。

不过，华龙控股集团董事长陈衔囿已经不这么认为了。他刚从德国考察回来，看了7个工厂，很受震动：“一个300人的工厂，有120人搞研发，10多亿元产值，设备比我们落后10年，可人家20台设备1个人管，换我们至少要20个人管。那才是真正优秀的工厂。”

“成功的方法多种多样，而企业倒闭的路径往往是相似的——非理性扩张，不求质单纯求量。”陈衔囿反思说。

事实上，从2010年开始，陈衔囿就在考虑把一些业务剥离出去。2011年，他卖掉了外包装生产线，明年计划把喷漆生产线剥离。“以前最多时有工人500人，产值做到1个亿；现在200多人，产值做到了3亿元。”他说。

年销售额不到1亿元的辉宏化油器在福鼎只能算是小个子。但在辉宏化油器的标牌上，“辉宏”商标和美国“道奇”商标并肩出现。去年，辉宏化油器在国内第一个开发出雾化无残留的化油器，价格比普通化油器每台高出20多元。

借此突破，辉宏化油器从上海聘请知名专家进行品牌运作，计划两年内把雾化无残留的化油器的利润，全部投入到市场开发和品质管理中。

走进新龙机车公司，只见车间设备满负荷运转，看不到危机的阴影。“手上已经有3000万元的订单，接下去还会有。”老总高定勇说。这家生产通用化油器的企业，专为雅马哈等国际一线品牌配套，产值增幅连续几年保持在20%以上。

做外贸起家的高定勇，拿订单是高手。不过，他现在把精力更多地放在内部。公司拥有6条进口生产线，他每天花3个小时“下基层”，现场解决生产管理中的问题。高定勇对员工许诺：全员工资每年上调10%至15%，“我给你本行业最高工资，但你也要保证行业一流的质量”。

高定勇认为，要“傍”世界名牌，关键在品质。今年3月，企业投资1000多万元在国内首家引进美国全自动数控生产设备，亮点是环保。

省化油器行业协会秘书长缪新民说，越来越多的福鼎企业，正感受到这种趋势——从量的扩张，转向注重质的提高；从对市场机会的过分追逐，到向更加注重品质、效率等企业本原价值回归。