闽商翁国亮 打造民营医疗新版图

●医健联“抱团发展”，依托人才、管理、资本与公立医院竞争

一切更像是一场机缘巧合，虽然没有提前策划但却又水到渠成。翁国亮向东南快报记者透露了成立医健联想法的一些细节，此次机遇完全得益于其好友冯仑的“穿针引线”。

2013年7月的一天，当时翁国亮在英国伦敦出差期间，接到了好友冯仑的电话，对方要请其回国参加西安西咸立体城的开工仪式。冯仑了解翁国亮在莆田医疗圈内的名气，希望翁国亮带一些圈内的朋友一同前往。

几天之后，翁国亮和多位民营医疗企业家朋友一同到场，在现场的还有冯仑的好朋友、新希望集团董事长刘永好。看到翁国亮引荐了多位民营医疗企业家，冯仑临时增加了一场小规模的健康规划论坛，当天参加这场小型论坛的大部分为医健联的创始会员。

最初，依托各自丰富资源成立一家俱乐部的想法是刘永好提出来的，翁国亮也非常认同这个想法，不过当时与刘永好是初次相识，并没有太在意。然而不久后，刘永好就开始催促尽快成立医疗俱乐部，这才让翁国亮感觉对方动真格了，最终促成了这桩美事。

2013年11月4日，翁国亮、冯仑、刘永好共同宣布中国医疗健康产业策略联盟正式成立。“优势互补的利益共享体”模式来发展医疗健康产业。并提出了具有中国特色的医院管理策略，即“管理国际化、人才专业化、经营市场化、发展科学化”，成为联盟为其旗下上千家成员医院实现管理提升的重要手段。

值得一提的是，医健联并非在民政注册的组织机构，类似于“企业家高端俱乐部”，但模式又与后者有所区别。所有的联盟成员自愿签订章程协议。所有活动联盟成员必须老板亲自出席，不允许别人代理，而违反规定这将被惩罚出局。

而医健联成立的消息很快在各界传播开来，成立仅仅几天，就接连收到不少地方政府的考察邀请信。

在翁国亮看来，成立联盟就是要“抱团发展”，当前医疗行业的格局已经发生了变化，不再像过去10年那样靠小打小闹就可以生存，真正能够同公立医院竞争的，只能是拥有优秀人才及核心技术管理能力并有雄厚资本背景的大型医疗机构，而医健联正好承担了这项领先的平台职能。