闽商翁国亮 打造民营医疗新版图

●突出医院核心竞争力，莆系医疗正走在变革的路上

和很多莆田商人一样，翁国亮不到20岁时就离乡打拼，白手起家的他先后做过不下十几个行当，最终收获了“第一桶金”。

1998年，凭借敏锐商业头脑，翁国亮收购了江西定南县人民医院，成为民营资本收购公立医院第一个吃螃蟹的人。后来，翁国亮发现药品采购价和市面零售价之间存在着相当大的差距，于是就有了惠好平价医药超市，首创开架式平价药品经营模式成为福建省医药零售业第一品牌。

如今，翁国亮旗下有华夏医疗集团、惠好(香港)集团两家医疗公司。2006年，华夏医疗在香港借壳上市，成为内地民营医疗投资管理企业中的首家在港上司公司。

和很多民营医疗企业家一样，翁国亮同样面临着很多民营医疗需要面对的问题。十八大曾明确指出要深化医疗事业改革，促进公立医院改革和民营医院发展。尽管政策利好不断。但医疗服务产业仍然面临过度分化、资源配置不平衡等挑战。据权威数据，中国民营医院有11000多家，与国有医院的数量比例相差不大，但消费却占不到3%，97%的消费都在国有医院。

“好的土地都拿去做房地产了，民企盖医院拿不到好的地块，这是当下的现壮。”翁国亮认为，目前限制民营医院发展比较突出的还有土地问题，任何一个机构如果所持有物业时限低于25年，都会有一些短期心理行为，不利于长期发展。

为改变这种格局，翁国亮提出“5+1模式”。从医院模式延伸住宅模式，如此可实现居家养老模式，通过非常健全的管理系统对老人及病患进行有效的服务。就是，即由三级甲等医院、便捷酒店、老人康复中心、中医药文化公园、健康商业街以及居家养生住区的6大部分组成的医疗综合体。目前，实行"5+1"模式的望好医养城已经相继在各地落地。

据了解，目前莆系医疗占据了全国民营医疗的85%，已经成为中国医疗产业无法绕开的话题。因为数量庞大，莆系医疗地位举足轻重，又因为“野蛮生长”，一直饱受争议。但不能忽视的是，经过了二十几年的沉浮，莆系已经积聚了雄厚的力量。在翁国亮看来，莆系医疗通过联盟、商会等形式，正团结起来往好的方面发展。“江湖游医时代过去了，莆系正走在变革的路上。”

“重塑莆系非公医院的形象，关键点和真正的突围方向还是要解决我们医院的核心竞争力，回归到‘医疗’的本质。”翁国亮对于民营医疗集团的发展前景信心十足，他表示，真正的民办医院时代才刚刚开始。

人物名片

翁国亮，福建莆田人，曾打造出惠好医药这个平价药店航母、组建首个上市医疗集团，并带领万好国际建设ECO-城打响了国内“健康产业综合体”的第一枪。现任香港莆田商会会长、中国医健联盟执行主席、万好国际集团董事局主席。翁国亮一路引领着中国医药医疗健康产业的发展潮流，也一路开创了医药医疗行业的全新模式。