福州私立高端儿科诊所：用诊费养医 靠医技吃饭

“诊所采用合伙人模式，希望能避免外行的干扰，让医生真正掌握诊所的经营方向，也让医生有归属感。”老杨说，“既能用专业技能挣钱养活自己，又能真正给予病人有沟通、有隐私、舒适的医疗服务，真正治病救人。这样才是有尊严的职业。”

丁香云创立之初，老杨的太太、诊所的执行总监丁胜云曾说，“我们不能失败，成功了才能鼓励同行们。”不出所料，丁香云开业后，迎来了一波又一波的医生、医院行政人员甚至民营医院老板。老杨告诉记者，前两天有一个莆田的医学硕士来参观，并没有打扰他的诊疗，只是在走之前留下一句话“一定要坚持下去。”

“我不怕有人学习、复制丁香云，”老杨说，“我最想看到的是，能有很多优秀诊所办起来，逐渐改变医疗的大环境。”

未来还需在摸索中前行

2014年12月，施翰正式成为丁香云的第二名合伙医生。同为医学论坛儿科版版主的他，在网上被称为“汗哥”，此前在浙江一家公立医院一线工作了6年。

“我跟施翰因医学论坛而相识了近10年，对他的个人能力、性格、医疗理念、工作经验和未来规划都比较认同，才敢与之合作。”老杨说。

在老杨看来，人才是丁香云面临的最大问题。医疗团队从前台、护士，到主诊医生、管理人员，都需要有高的学历、开阔的眼界、先进的理念，还有愿意详细与病人沟通的耐心、想帮病人真正解决问题的爱心。

抗风险能力弱，是许多私人诊所要面对的问题。“现在我们只能通过医疗事故责保险来保护医患双方的利益。”施翰说，他们只能用更有临床经验的医生，更多时间、更细致地与病人沟通，更多的后期随访跟踪和沟通等多种方式，来尽量减少风险。

无法纳入医保报销范畴，也是当前限制丁香云发展的问题之一。“希望相关部门考虑将诊金模式的诊所纳入医保。”老杨说，“要保证私人诊所的质量，可以在严格准入、加强监管上下功夫。”

“变革总会发生，或许就在明天！开展疫苗接种，是丁香云下一步想要争取的。”老杨说，“台湾上世纪70-80年代和我们目前的情况一样，当时台塑创立的民营长庚医院首先挑战旧模式，改善服务、提高诊金、压低药价……很快，讲品质的私立医院、诊所布满全台。我希望所有大陆的医学同仁做好准备，等待机遇的到来。”