企业人文关怀缺失症何解

在漳台企的做法或许能带来启示。钰丰乐器(福建)有限公司每年都会为员工开设心灵课程。“我们每年组织员工进行封闭式培训，重在为其心灵导入正能量。” 钰丰乐器负责人表示，这项工作已经开展了3年，效果不错。

黄爱玲认为，对于员工的人文关怀，政府部门除了要加强宣传引导，还可通过立法予以促进。“比如，规定员工应该享受的权利中要包含心理帮助这一项。”她建议，组织相关专家对人文关怀内容进行量化，建立具体指标，从而形成一套完整的人文关怀评价体系。“比如，聘请心理咨询师定期开设课程，从法律角度督促企业去履行应尽的社会责任。”

庄金波十分认同这一观点。他建议，政府和社会力量应该有所作为。“政府在规划工业园区时，应把职工公寓和文化活动场所都规划在内，政府主导、企业参与、鼓励社会力量介入，让员工在工作中能够感受到体面劳动的快乐和人文关怀的光照。”他说。

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人文关怀也是员工福利

过去，按时发放工资，便是许多员工对好老板的唯一期许。这是工业时代的老旧观念，意味着人被视为机器，人的合理的精神需求被淹没在流水线中。在经济社会高速发展的今天，人口红利逐渐丧失，新生代劳动者的精神需求被重新唤醒，人不仅是“经济人”，更是“社会人”，因此，企业管理者要及时适应这一变化，转变观念，把人文关怀看作员工应当享有的福利。

其实，重视对员工的人文关怀，不仅仅是企业主的道德需求，更关乎企业生产效率。企业通过组织多元的文体活动、培育积极健康的企业文化、开展心理援助计划、拓展职业发展空间等举措，能有效满足员工的精神需求，使员工的潜能得以激发，从而增强对企业的认同感与归属感，有助于其为企业创造更大的价值。更重要的是，在这个过程中，劳资双方营造了构建和谐劳动关系的良好环境，能够在良性互动中实现共赢。

眼下，体现人文关怀意识的措施已在不少企业化为具体行为。但是，加强对员工的人文关怀不能仅仅止步于开个生日晚会、办场趣味运动赛这样的简单层面，要在对员工精神需求全方位了解的基础上，形成一个有针对性、科学、完整的关怀体系，并且需要长期坚持，不断创新。